தொடர்ச்சியான தர மேம்பாட்டிற்கு டெமிங் சுழற்சியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

தரத்தைப் புரிந்துகொள்வதும் அதை மேம்படுத்த முயல்வதும் செயல்முறை மேம்பாடுகளை மேற்கொள்வதன் பின்னணியில் உள்ள முக்கிய நோக்கமாகும். எனவே டெமிங் சுழற்சி உருவானது.

ஆனால் செயல்முறை முன்னேற்றத்தின் இந்த தத்துவம் எங்கிருந்து வந்தது?

ஒரு முக்கிய நபர் வில்லியம் எட்வர்ட்ஸ் டெமிங் - சில நேரங்களில் எட்வர்ட் டபிள்யூ. டெமிங் என்று குறிப்பிடப்படுகிறார். அவர் முக்கியமாக ஒரு புள்ளியியல் நிபுணர், ஆனால் ஒருவர் அவரை அறிவியலின் தத்துவஞானி என்று கூட அழைக்கலாம்.

டெமிங்கின் குறிக்கோள் வணிக செயல்முறைகளுக்கு விஞ்ஞான முறையை மீண்டும் பயன்படுத்துவதாகும், மேலும் அவரது சிந்தனையின் இரண்டு முக்கிய வகைகளை நமக்கு விட்டுச்சென்றார்: PDSA மற்றும் PDCA.

இந்த கட்டுரையில் நாம் கோடிட்டுக் காட்டுவோம்:

• டெமிங் சுழற்சி என்றால் என்ன, அதன் வரலாற்றுடன்
• உங்கள் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்த டெமிங் சுழற்சியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
• PDSA மற்றும் PDCA இடையே உள்ள முக்கியமான வேறுபாடு
• மருத்துவத் துறையில் PDSA எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது

டெமிங்கின் அணுகுமுறை செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்ல, முழு வணிகத்தையும் மேம்படுத்துவது.

இலிருந்து சமீபத்திய மெட்டா ஆய்வில் பிரிட்டிஷ் மருத்துவ இதழ் , 73 ஆய்வுகளில் 2 ஆய்வுகள் மட்டுமே முழுமையாக அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யும் வகையில் PDSA ஐப் பயன்படுத்தியதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர். கருத்து:

முன்னேற்ற அறிவியலின் வளர்ச்சியை முன்னேற்ற, PDSA உட்பட, மேம்படுத்தும் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றிய கூடுதல் புரிதல், அவற்றின் செயல்திறனைப் பற்றிய நம்பகமான முடிவுகளை எடுப்பது அவசியம். .

அதனால்தான் இந்தக் கட்டுரையை எழுதுகிறோம்!

டெமிங் சுழற்சி என்றால் என்ன, அதன் வரலாற்றுடன்

( ஆதாரம் )

டெமிங் சுழற்சி என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான தர மேம்பாட்டு மாதிரியாகும், இது நான்கு முக்கிய நிலைகளின் தர்க்கரீதியான வரிசையைக் கொண்டுள்ளது: திட்டம், செய், ஆய்வு மற்றும் சட்டம்.

1920 களில், முக்கிய புள்ளியியல் நிபுணர் வால்டர் ஏ. ஷெவார்ட் திட்டம், செய், பார் - ஆகியவற்றைக் கொண்ட மாதிரியை அறிமுகப்படுத்தியது - இது மிக முக்கியமான ஆரம்ப-நிலை செயல்முறை முன்னேற்றக் கண்ணோட்டங்களில் ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது. டெமிங் தனது சொந்த சுழற்சியை இந்த மாதிரியின் இயல்பான தொடர்ச்சியாகக் கண்டார்.

ஒரு பொறியியலாளராக டெமிங்கின் அனுபவப் பயிற்சி அவருக்கு தொழில்துறை செயல்முறைகள் பற்றிய நுண்ணறிவைக் கொடுத்தது. பின்னர் அவர் கணித இயற்பியலைப் படித்தார், இது புள்ளிவிவரங்களின் வளர்ந்து வரும் அறிவியலுக்கு பங்களிக்கும் ஒரு வலுவான நிலையில் அவரை வைத்தது. டெமிங்கின் மாதிரி நுட்பங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்க மக்கள் தொகைக் கணக்கெடுப்புத் துறை மற்றும் தொழிலாளர் புள்ளியியல் அலுவலகத்தால் இன்னும் பயன்பாட்டில் உள்ளன.

டெமிங்கின் பணியின் பெரும் வெற்றிகளில் ஒன்று, ஜப்பானிய போருக்குப் பிந்தைய பொருளாதார அதிசயத்தின் மீதான அவரது செல்வாக்காக விவாதிக்கக்கூடியதாகக் கருதப்படலாம்; ஜப்பானின் பொருளாதாரம் போர்க்கால சேதத்திலிருந்து மீண்டு உலகின் இரண்டாவது பெரிய பொருளாதாரமாக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது.

1950 இல் அவர் டோக்கியோவில் உள்ள ஹகோன் கன்வென்ஷன் சென்டரில் தனது கருத்தைப் பற்றி ஒரு உரை நிகழ்த்தினார். புள்ளிவிவர தயாரிப்பு தர நிர்வாகம் . இந்த உரையின் கருப்பொருள்கள் இந்த கட்டுரை முழுவதும் நாம் ஆராய்வோம், குறிப்பாக:

கடிதத் தலை வடிவம்

• தொடர்ச்சியான தர மேம்பாட்டிற்கான ஒரு அமைப்பு உள்ளது
• தரமான சீரான உயர் நிலைகள் மூலம் குறைபாடுகளைக் குறைத்தல்
• சூழலில் தரம் என்றால் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது

டெமிங்கின் பணி வர்த்தகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் கருத்துகளுக்கு மேலும் விரிவடைகிறது, ஆனால் நாங்கள் முதன்மையாக செயல்முறை மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்துவோம். டெமிங்கின் முன்னோக்குகளை நீங்கள் நேரடியாகப் படிக்க விரும்பினால், அவருடைய உரையை அணுகலாம் புதிய பொருளாதாரம் Google Scholar இல் இப்போது அறிமுகப் பகுதிகள் அணுகுவதற்குத் திறக்கப்பட்டுள்ளன.

உங்கள் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்த டெமிங் சுழற்சியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

நாங்கள் நிறுவியுள்ளபடி, டெமிங் சுழற்சி என்பது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான நான்கு-நிலை அணுகுமுறையாகும். இந்தப் பிரிவு நான்கு நிலைகளில் ஒவ்வொன்றையும் விவரிக்கிறது, மேலும் தரம் மற்றும் செயல்முறைகளைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்த உங்கள் வணிகத்தில் ஒவ்வொரு நிலையையும் எவ்வாறு செயல்படுத்தலாம் என்பதை விளக்குகிறது.

திட்டம்

• தரம் பற்றிய உங்கள் வரையறையைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
• மாற்றம் ஒரு முன்னேற்றம் என்பதை எப்படி அறிவது?
• உங்கள் விளைவுகளை கணிக்க முடியுமா?

டெமிங் சுழற்சியில் உள்ள முதல் குறிக்கோள், நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்னதாகவே திட்டமிடுவதாகும். இது ஒரு நடைமுறை மற்றும் தத்துவார்த்த படியாகும்.

ஒருபுறம், நீங்கள் அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகளைக் கையாளவில்லை, வணிக செயல்முறைகளைக் கையாளுகிறீர்கள். எனவே வணிகத்தில் ஏதாவது ஒன்றை மேம்படுத்த வேண்டும் என்ற தெளிவான எண்ணம் உங்களுக்கு உள்ளது, அது செயல்பாடாக இருந்தாலும் அல்லது தயாரிப்பு சம்பந்தமாக இருக்கலாம். இது விசாரணை முழுவதும் உங்கள் இறுதி இலக்கை வழிநடத்துகிறது.

மறுபுறம், நீங்கள் உங்கள் சொந்த முன்கணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகளையும் சோதிக்கிறீர்கள். உங்கள் இருக்கும் பிரச்சனைகளை எந்த அளவிற்கு கண்டறிய முடியும்? உங்கள் சாதனையை எவ்வளவு நன்றாக மதிப்பிட முடியும்? நீங்கள் முன்கூட்டியே முன்னிலைப்படுத்தக்கூடிய சிக்கல்கள் என்ன?

திட்டமிடல் நிலை என்பது உங்கள் விளைவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சி மற்றும் உங்கள் வணிகத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கான உங்கள் சொந்த திறனைப் பற்றிய அறிவியல் விசாரணை.

இந்த கட்டத்தில், தயாரிப்பில் தற்போது என்ன தவறு உள்ளது அல்லது அதை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை நீங்கள் சோதித்து பகுப்பாய்வு செய்ய விரும்புவீர்கள். இந்தச் சிக்கல்களைச் சமாளிக்க அல்லது சிறப்பாகச் செய்ய நீங்கள் என்ன மாற்றங்களைச் செய்யலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பீர்கள். இந்த மேம்பாட்டை எவ்வாறு நிர்வகிக்கலாம் மற்றும் அடையலாம் என்பதை செயல்பாட்டு ரீதியாக வரைபடமாக்குவதை நீங்கள் பார்ப்பீர்கள். இறுதியாக, உங்கள் செயல்முறை முன்னேற்ற முயற்சிகளின் விளைவுகளை நீங்கள் கணிக்க முடியும் என்று நம்புவீர்கள்.

செய்

• சிறிய அளவிலான சோதனையுடன் தொடங்கவும்
• மாறிகளை சோதிக்க உங்கள் சோதனைகளில் மீண்டும் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும்
• ஒவ்வொரு அடியிலும் ஆவணப்படுத்தவும்

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில், டெமிங் விசாரணையின் அடிப்படையிலான அறிவியல் மதிப்புகளுக்கு உண்மையாக இருப்பதன் முக்கியத்துவத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துவார்.

மாற்றங்களைச் செய்ய முடிவெடுப்பதற்குப் பதிலாக, திடீரென்று அனைத்து செயல்பாடுகளையும் மாற்றியமைப்பதற்குப் பதிலாக, கருதுகோள்களை சோதிக்கும் போது மெதுவாகவும் மீண்டும் மீண்டும் மாற்றத்தை கொண்டு வருவது இன்றியமையாதது. கட்டுப்பாட்டு குழுக்களுக்கு எதிராக அளவிடக்கூடிய ஆய்வுகளைப் பயன்படுத்துவது, நீங்கள் பெறும் தரவை நன்றாகப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, இது உங்கள் வெளியீட்டை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் செய்த மாற்றங்களால் உங்கள் வெளியீடு ஏன் மேம்படுத்தப்பட்டது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

டெமிங்கைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் அதை ஒரு அறிவியல் பரிசோதனையைப் போல செயல்படுத்த வேண்டும்.

படிப்பு

• உங்கள் கணிப்புகளுடன் உங்கள் முடிவுகள் பொருந்தியதா?
• என்ன வழிகளில் முடிவுகள் வேறுபட்டன, ஏன்?
• முன்னர் கணக்கில் காட்டப்படாத மாறிகளை நீங்கள் எவ்வாறு சோதிக்க முடியும்?

PDCA சுழற்சியில் இருந்து வேறுபடுத்துவதற்கான முக்கிய புள்ளியாக ஆய்வு நிலை உள்ளது. டெமிங்கிற்கு, இந்த கட்டத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தலின் விளைவுகள் காண்பிக்கப்படும். இருப்பினும், செயல்முறை மேம்பட்டதா இல்லையா என்பதை விட விளைவுகள் பெரியவை. செயல்முறை மேம்படுத்தப்படும் என்று நீங்கள் நினைத்த காரணங்களுக்காக மேம்படுத்தப்பட்டதா இல்லையா என்பது விளைவுகளில் அடங்கும். மாற்றப்பட்ட விளைவுகளை நீங்கள் முன்கூட்டியே கணிக்க முடியுமா என்பதையும் அவை உள்ளடக்கும்.

டெமிங்கிற்கான ஆய்வு நிலை, அது வேலை செய்ததா என்று வெறுமனே கேட்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு விஞ்ஞானி செய்வது போல் முடிவுகளை எடுக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது. டெமிங்கின் கேள்வி அது வேலை செய்யவில்லையா? ஆனால் அது ஏன் வேலை செய்தது? .

பின்வரும் மேற்கோளில் இந்த நெறிமுறையை நாம் காணலாம் டெமிங் நிறுவனம் :

டாக்டர். டெமிங் PDSA சுழற்சியை வலியுறுத்தினார், PDCA சுழற்சி அல்ல, மூன்றாவது படியில் ஆய்வு (S), சரிபார்ப்பு (C) அல்ல. டாக்டர் டெமிங் காசோலையில் கவனம் செலுத்துவது வெற்றி அல்லது தோல்வியுடன் மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதைப் பற்றியது என்பதைக் கண்டறிந்தார். முன்னேற்ற முயற்சியின் முடிவுகளைக் கணிப்பது, உண்மையான முடிவுகளைப் படிப்பது மற்றும் கோட்பாட்டை மறுபரிசீலனை செய்ய அவற்றை ஒப்பிடுவது ஆகியவற்றில் அவரது கவனம் இருந்தது. கற்றலிலிருந்து புதிய அறிவை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டிய அவசியம் எப்போதும் ஒரு கோட்பாட்டால் வழிநடத்தப்படுகிறது என்று அவர் வலியுறுத்தினார். ஒப்பிடுகையில், PDCA சுழற்சியின் சரிபார்ப்பு கட்டமானது ஒரு திட்டத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வியில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதைத் தொடர்ந்து தோல்வி ஏற்பட்டால் திட்டத்தில் தேவையான திருத்தங்கள் செய்யப்படுகின்றன. .

நாடகம்

• உங்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும்
• காலப்போக்கில் செயல்திறன் மற்றும் தரவைக் கண்காணிக்கவும்
• உள் கோட்பாட்டை மேம்படுத்த அனைத்து ஆவணங்களையும் நிறுவனத்திற்கு வழங்கவும்

செயல் நிலை என்பது நமது செயல்பாட்டின் இறுதி நிலை மற்றும் நமது அடுத்த சுழற்சியின் முதல் நிலை.

நடைமுறை மட்டத்தில், சட்ட நிலை வணிக நடவடிக்கைகளில் செயல்படுத்தப்படும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஆய்வுகளில் ஒன்றின் நடைமுறைகளை ஏற்படுத்தலாம். இப்போது செய்வதன் மூலம் வெளியீட்டை உயர்த்த முடியும் என்பதை நாம் கற்றுக்கொண்டோம் நடவடிக்கை x , நாங்கள் செய்ய விரும்புகிறோம் நடவடிக்கை x ஒவ்வொரு தொடர்புடைய துறையிலும்.

செயல் நிலை என்பது நிறுவனத்தில் மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் எங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் கோட்பாட்டில் புதிய அறிவை செயல்படுத்துதல் ஆகிய இரண்டும் ஆகும். எங்கள் வணிகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய நமது பரந்த புரிதலுடன், ஆய்வுக் கட்டத்தில் சேகரிக்கப்பட்ட புதிய தகவலை ஒருங்கிணைக்க சட்ட நிலை முயற்சிக்க வேண்டும்.

மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் சோதனைகளின் முடிவுகள், அந்தச் சோதனைகளின் நிலைமைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த விஞ்ஞான அறிவின் அமைப்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் பயனுள்ள புதிய அறிவை உருவாக்குவது போலவே, உங்கள் முடிவுகளும் புதிய வளாகத்தில் இணைக்கப்பட வேண்டும், அதிலிருந்து நீங்கள் சுழற்சியை மீண்டும் தொடங்கலாம்.

( ஆதாரம் )

இப்போது நாங்கள் நான்கு டெமிங் சுழற்சி நிலைகளில் ஒவ்வொன்றையும் உள்ளடக்கியுள்ளோம், மேலும் இந்த கருத்தை நாங்கள் நன்கு அறிந்துள்ளோம், பின்வருவனவற்றில் உங்களுக்கு உதவ, செயல்முறை தெருவில் உள்ள குழு உருவாக்கிய PDCA மாற்ற மேலாண்மை டெம்ப்ளேட்டை நான் உங்களுக்குக் காட்ட முடியும்:

• புதிய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தொடங்கவும்
• ஒரு செயல்முறை, தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட வடிவமைப்பை உருவாக்கவும்
• மீண்டும் மீண்டும் வேலை செய்யும் செயல்முறையை வரையறுக்கவும்
• சிக்கல்கள் அல்லது மூல காரணங்களைச் சரிபார்க்கவும் முன்னுரிமை அளிக்கவும் தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வைத் திட்டமிடுங்கள்
• மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும்
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள்

இந்த டெம்ப்ளேட்டைப் பெற, கீழே உள்ள இணைப்பைக் கிளிக் செய்து, அதை உங்கள் கணக்கில் சேர்த்து, வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும். நீங்கள் இன்னும் செயல்முறை தெரு பயனராக இல்லை என்றால், உங்களால் முடியும் பதிவு செய்யவும் இலவச சோதனைக்கு; 5 வினாடிகள் ஆகும்.

PDCA சுழற்சி மேலாண்மை மாதிரி செயல்முறை சரிபார்ப்பு பட்டியலை அணுக இங்கே கிளிக் செய்யவும்

விசைப்பலகை பூட்டு விண்டோஸ் 10

PDSA மற்றும் PDCA இடையே உள்ள முக்கியமான வேறுபாடு

பிடிஎஸ்ஏ மற்றும் பிடிசிஏவை பிரிக்கும் சில கூறுகளை நாங்கள் ஏற்கனவே கொஞ்சம் விவரித்துள்ளோம்.

மேலோட்டமாகப் பார்த்தால், காசோலை நிலைக்கு எதிராக ஆய்வுக் கட்டத்தைச் சேர்ப்பதே வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது. இது ஒரு சிறிய வித்தியாசம் போல் தெரிகிறது. இருப்பினும், டெமிங்கிற்கு, அந்த வேறுபாடு மிகவும் ஆழமாக செல்கிறது.

என்ற தலைப்பில் ஒரு சிறந்த தாளில் இருந்து ஒரு சிறிய சாறு கீழே உள்ளது மீண்டும் வட்டமிடுதல் மோயன் மற்றும் நார்மன் மூலம்:

நவம்பர் 17, 1990 இல், மொயன், தாமஸ் ஆர். நோலன் மற்றும் லாயிட் பி. ப்ரோவோஸ்ட் ஆகியோரால் இணைந்து எழுதப்பட்ட, திட்டமிடப்பட்ட பரிசோதனை மூலம் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கையெழுத்துப் பிரதி குறித்து கருத்து தெரிவிக்க, டெமிங் ரொனால்ட் டி. மோயனுக்கு ஒரு கடிதம் எழுதினார். அதை PDSA என்று அழைக்க வேண்டும், ஊழல் PDCA என்று அழைக்க வேண்டாம் என்று டெமிங் கடிதத்தில் எழுதினார்.

டெமிங்கைப் பொறுத்தவரை, PDCA என்பது உங்கள் செயல்முறை சோதனைகளை கருதுகோள் சோதனையாகக் கருதுகிறது - இது வேலை செய்ததா அல்லது வேலை செய்யவில்லையா? கருதுகோள் உண்மையா அல்லது மாற்று உண்மையா?

எனது சமீபத்திய கட்டுரையில் கருதுகோள் சோதனை பற்றி மேலும் படிக்கலாம்: DMAIC: 5 முக்கிய படிகளில் லீன் சிக்ஸ் சிக்மாவின் முழுமையான வழிகாட்டி

டெமிங்கின் பார்வையில், குறைபாடு குறைப்பு மூலம் செயல்முறை மேம்பாடு பற்றி PDCA கவலை கொள்கிறது; செயல்முறையின் இயக்கவியலில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம்.

சரியாகப் பயன்படுத்தும்போது டெமிங் இதில் எந்தத் தவறும் காணவில்லை, ஆனால் அது எதைப் பற்றிய அவரது ஒட்டுமொத்த தத்துவத்துடன் கலங்கவில்லை செயல்முறை மேம்பாடு இருக்கிறது. டெமிங்கின் குறிக்கோள் மறுவிளக்கம் செய்வதாகும் பேக்கனின் அறிவியல் முறை வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் நடைமுறை பயன்பாட்டிற்கு. டெமிங்கின் பார்வையில், இந்த விவாதம் அவரது இதயத்தை வெட்டுகிறது அறிவியல் தத்துவம் .

பேக்கனின் விஞ்ஞான முறையின் கோட்பாட்டின் பெரும் வெற்றிகளில் ஒன்று, மேலும் இது மிகவும் ஆழமாக தெளிவுபடுத்தப்பட்டது. இம்மானுவேல் கான்ட் , மனிதர்கள் எவ்வாறு உண்மையைக் கண்டறிய முடியும் என்பதற்கு இரண்டு போட்டி அணுகுமுறைகளை அது ஒன்றாக இணைத்த விதம். இந்த இரண்டு அறிவுசார் அணுகுமுறைகள் - எளிமைப்படுத்தப்பட்டவை - கவனிப்பு மற்றும் பரிசோதனை மூலம் பொருள் உலகில் உள்ள விஷயங்களைச் சோதிப்பதற்கும், உண்மைகளை வெளிக்கொணர தர்க்கம் மற்றும் கணிதம் போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் இடையே வாதிடுகின்றன.

அறிவியலின் மாபெரும் வெற்றியானது, தத்துவஞானிகள் இந்த இரண்டு அணுகுமுறைகளையும் ஒன்றாக இணைத்து, மனித அறிவையும் புதுமையையும் உந்திய ஒரு வலுவான பல்நோக்கு விசாரணை முறையை உருவாக்கியது.

டெமிங்கிற்கு, பிடிஎஸ்ஏ கோட்பாட்டை உருவாக்க முயன்றது. கோட்பாட்டிலிருந்து, எங்கள் வணிகங்கள் மற்றும் அவை எவ்வாறு உள்ளன என்பதைப் பற்றி மேலும் அறியலாம், அவ்வாறு செய்வதன் மூலம் அவற்றை மேம்படுத்தி அவற்றை மாற்றியமைக்க முடியும். எங்கள் கோட்பாட்டைச் சோதிப்பதற்கும் தெரிவிப்பதற்கும் நாங்கள் சோதனைகளை மேற்கொள்கிறோம், எங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய எங்கள் அறிவை நாங்கள் சிக்கலான அறிவியல் கோட்பாட்டை உருவாக்கும் விதத்தில் கட்டமைக்கிறோம்.

டெமிங் PDCA க்கு அந்த விஞ்ஞான கடுமை மற்றும் கோட்பாட்டின் கூறு இல்லை என்று பார்க்கிறார் - அவர் கருதுகோள் சோதனை மற்றும் பிற எளிமைப்படுத்தப்பட்ட விசாரணை வழிமுறைகளில் அதிக அக்கறை கொண்டிருப்பதாக அவர் காண்கிறார்.

இங்கே முக்கிய பிரச்சினை தரம் . டெமிங் என்பது ஒரு செயல்பாட்டில் செயல்படும் தனிநபரின் பொறுப்பு, தரம் என்பது நிறுவனத்தின் தலைவரின் கைகளில் உள்ளது என்று நம்புவதற்குப் பதிலாக தரம் என்பது மிகவும் மோசமானதாகும். காரணம் என்னவெனில், ஒரு வணிகம் எவ்வாறு இயங்க வேண்டும், செயல்பட வேண்டும், வடிவமைக்க வேண்டும் மற்றும் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் - ஒரு பெரிய வணிகக் கோட்பாட்டிற்குள் தரத்தை முதன்மை இயக்கமாக டெமிங் வலியுறுத்துகிறது.

எனவே, பூஜ்ஜிய குறைபாடுகள் என வரையறுக்கப்பட்ட தரம் - PDCA அல்லது சிக்ஸ் சிக்மாவின் கண்களால் பார்க்கப்படுவது போல் - இருப்பதற்கான கோட்பாடு இல்லை.

டெமிங் ஒரு செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் அந்தத் தரக் கோட்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை வலுப்படுத்த விரும்புகிறார்.

அவருடைய உரையைப் பார்த்தால், புதிய பொருளாதாரம் , அவர் இதை விளக்கும் எண்ணற்ற உதாரணங்களைக் காண்கிறோம்:

[கார்களில்] செயல்திறன் மற்றும் நடை, வாடிக்கையாளர்களின் மனதில் இந்த வார்த்தைகள் எதைக் குறிக்கின்றனவோ, அவை தொடர்ந்து முன்னேற்றத்தின் அறிகுறிகளைக் காட்ட வேண்டும். பூஜ்ஜிய குறைபாடுகள் போதாது.

மற்றொரு பகுதியில், அவர் ஒரு மாநாட்டில் கலந்துகொள்வது மற்றும் குறைபாடுகளைக் குறைப்பது குறித்து குழுக்களின் 10 வெவ்வேறு அறிக்கைகளைக் கேட்பது பற்றி விவாதிக்கிறார். அவர் 150 பார்வையாளர்களை விவரிக்கிறார், கவனமாகக் கேட்கிறார், கற்றுக் கொள்ளவும் மேம்படுத்தவும் விரும்புகிறார். அவர் கருத்து:

அவர்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை, அவர்களின் முயற்சிகள் சரியான நேரத்தில் வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன் - எந்த குறைபாடுகளும் இல்லை - அவர்களின் நிறுவனம் நிராகரிக்கப்பட்டது .

தரம் எங்கிருந்து வருகிறது மற்றும் அதை உறுதிப்படுத்துவது யாருடைய பொறுப்பு என்பது குறித்த நிறுவனத்தின் தலைவரின் கருத்துகளை எடுத்துரைப்பதன் மூலம் டெமிங் தனது தரக் கோட்பாட்டை விளக்குகிறார், கீழே உள்ள படத்தில் காணலாம்:

கோட்பாட்டைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு வழி டெமிங்கின் கார் உற்பத்தியாளர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவதாகும்.

இன்னும் வியக்கத்தக்க வகையில் செயல்படும் ஃபோர்டைப் பார்த்தால், மிகப்பெரிய தொழில்துறை செல்வாக்கு மற்றும் நம்பமுடியாத திறமையான உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தைக் காண்கிறோம்; ஃபோர்டு நிச்சயமாக ஆறு சிக்மாவில் உற்பத்தி செய்கிறது. ஆயினும்கூட, இவை அனைத்தையும் மீறி, டெஸ்லாவிடம் உள்ளது அதிக சந்தை தொப்பி கார்களின் எதிர்காலமாக பொதுமக்களின் மனதில் தோன்றும்.

செயல்முறைகளில் குறைபாடுகளைக் குறைப்பது விளையாட்டை மாற்றும் புதுமைக்கு அவசியமில்லை.

டெமிங் தனது பிடிஎஸ்ஏ செயல்முறைக்கும் அதிக நுண்ணிய மற்றும் குறுகலான பிடிசிஏவுக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாட்டாளராக, செயல்முறை மேம்பாட்டு முறையின் மையமாக, தரத்தை வைத்திருப்பது பற்றிய யோசனையாகும்.

விண்டோஸ் 11 நிர்வாகி கணக்கை அகற்றவும்

தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதன் மூலம் தரத்தை மேம்படுத்த நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மேலும் மூன்று செயல்முறை தெரு டெம்ப்ளேட்டுகள் இங்கே உள்ளன.

FMEA டெம்ப்ளேட்: தோல்வி முறை மற்றும் விளைவுகள் பகுப்பாய்வு

இந்த டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தி, ஒரு செயல்பாட்டில் ஏற்படக்கூடிய தனிப்பட்ட சிக்கல்கள் அல்லது தோல்விகளைக் கண்டறியவும். பின்னர், இந்த சிக்கல்கள் மற்றும் தோல்விகளுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து, முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் முன்னுரிமை அளிக்கவும். முன்னுரிமை அளித்தவுடன், இந்தப் பிரச்சனைகளைச் சமாளித்து, செயல்முறையை மேம்படுத்தலாம்.

FMEA டெம்ப்ளேட்டை அணுக இங்கே கிளிக் செய்யவும்: தோல்வி முறை மற்றும் விளைவுகள் பகுப்பாய்வு!

SWOT பகுப்பாய்வு டெம்ப்ளேட்

இந்த டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தி உங்கள் நிறுவனம், திட்டம் அல்லது செயல்முறையை நான்கு பண்புக்கூறுகளைப் பயன்படுத்தி (பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் & அச்சுறுத்தல்கள்) மேம்படுத்துதல் அல்லது மேம்படுத்துவதற்கான உத்தியைத் தீர்மானிக்கவும். வணிகம், திட்டம் அல்லது செயல்பாட்டின் வெற்றியை (அல்லது தோல்வி) பாதிக்கும் மிக முக்கியமான காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் அபாயங்கள் மற்றும் சாத்தியமான வெகுமதிகளை மதிப்பிடுவதற்கு இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

SWOT பகுப்பாய்வு டெம்ப்ளேட்டை அணுக இங்கே கிளிக் செய்யவும்!

McKinsey 7-S மாதிரி செயல்முறை சரிபார்ப்பு பட்டியல்

இந்த டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பலவீனங்களையும், அதிக முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளையும் முன்னிலைப்படுத்தவும். உங்கள் நிறுவனத்தின் பின்வரும் 7 அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய டெம்ப்ளேட் உங்களை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் ஒவ்வொரு அம்சமும் ஒன்றையொன்று எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை விவரிக்கிறது:

1. மூலோபாயம்
2. கட்டமைப்பு
3. அமைப்புகள்
4. பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டிய பண்புகள்
5. உடை
6. பணியாளர்கள்
7. திறன்கள்

McKinsey 7-S மாதிரி சரிபார்ப்புப் பட்டியல் செயல்முறையை அணுக இங்கே கிளிக் செய்யவும்!

மருத்துவத் துறையில் PDSA எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது

( ஆதாரம் )

நாம் அறிமுகத்தில் கோடிட்டுக் காட்டியபடி, மருத்துவத் துறையில் PDSA வழக்கமாக மோசமாக அல்லது தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. BMJ பேப்பர் கூறுவது:

பிடிஎஸ்ஏ சுழற்சிகளின் சக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வெளியீடுகளை மதிப்பிடுவதற்கு இந்த அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவது, பிடிஎஸ்ஏ சுழற்சிகளின் பயன்பாடு மற்றும் அறிக்கையிடல் மற்றும் முறையின் முக்கிய கொள்கைகளை கடைபிடிக்காதது ஆகியவற்றுக்கு ஒரு சீரற்ற அணுகுமுறையை நிரூபிக்கிறது. 2/73 கட்டுரைகள் மட்டுமே அனைத்து ஐந்து கொள்கைகளிலும் அளவுகோல்களுக்கு இணங்குவதை நிரூபித்துள்ளன .

தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்ற இரண்டு தாள்கள், நீங்கள் படிக்க விரும்பினால், அவை:

• லிஞ்ச்-ஜோர்டான் ஏஎம், காஷிகர்-சக் எஸ், கிராஸ்பி எல்இ மற்றும் பலர். நாள்பட்ட வலி தொடர்பான இயலாமைக்கான அளவீட்டு முறையை செயல்படுத்த தர மேம்பாட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல். J Pediatr Psychol 2010;35:32–41. இங்கே இலவச அணுகல் .
• வர்கி பி, சதானந்தன் ஏ, ஷீஃபர் ஏ, மற்றும் பலர். நோயாளியின் கல்வி மற்றும் நோயறிதல் மற்றும் மேலாண்மைக்கான ஆலோசனைகளை மேம்படுத்த தர-மேம்பாடு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல். குவால் ப்ரிம் கேர் 2009;17:205–13. இங்கே இலவச அணுகல் .

PDSA சரியாகப் பயன்படுத்தப்படுவதைக் கருத்தில் கொள்ள, BMJ ஆராய்ச்சியாளர்கள் எந்த 5 அளவுகோல்களை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று முடிவு செய்தனர்?

விசாரிப்போம்!

விஞ்ஞான முறையைப் பிரதிபலிக்கிறது

…ஒரு கருதுகோளை உருவாக்குதல், இந்த கருதுகோளை சோதிக்க தரவுகளை சேகரித்தல், முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் விளக்குதல் மற்றும் கருதுகோளை மீண்டும் செய்ய அனுமானங்களை உருவாக்குதல் .

ஆராய்ச்சியாளர்களின் அடிப்படைக் கொள்கை என்னவென்றால், அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்யும் ஆய்வுகள் அறிவியல் முறையின் முக்கிய கூறுகளைத் தெளிவாகப் பின்பற்றுகின்றன. போதும் எளிமையானது.

சிறிய அளவிலான சோதனைகள் தொடங்கி

PDSA சுழற்சிகளின் நடைமுறைக் கோட்பாடுகள் சோதனைத் தலையீடுகளுக்கு சிறிய அளவிலான, மீண்டும் செயல்படும் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கின்றன, ஏனெனில் இது விரைவான மதிப்பீட்டை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் நோக்கத்திற்கான தீர்வுகள் உருவாக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும் பின்னூட்டத்திற்கு ஏற்ப மாற்றத்தை மாற்றியமைக்க நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது. .

சிறிய அளவிலான சோதனையின் கூடுதல் நன்மைகளை ஆசிரியர்கள் விரைவாகக் குறிப்பிடுகின்றனர்:

• ஆராய்ச்சியாளர்கள் செயல்படவும் கற்றுக்கொள்ளவும் சுதந்திரம்
• நோயாளிகளுக்கு ஆபத்தை குறைத்தல்
• தேவையான அமைப்பு மற்றும் வளங்களின் அளவைக் குறைத்தல்
• செயல்பாட்டின் ஆரம்பத்தில் பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குதல்

உங்கள் விளைவுகளை கணித்தல்

விஞ்ஞான பரிசோதனை முறைக்கு இணங்க, PDSA சுழற்சி மாற்றத்தின் சோதனையின் முடிவைக் கணிப்பதை ஊக்குவிக்கிறது.

இதற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் பல மாறிகள் கொண்ட சிக்கலான சூழ்நிலையில் இது எவ்வாறு செயல்படும் என்பது பற்றிய வலுவான அறிவு தேவை. வலுவான கோட்பாடு, இந்த மாறிகள் சிறப்பாக கணக்கிடப்படும். சோதனை வேலை செய்ததா இல்லையா என்பதை விட முடிவுகளை முன்கூட்டியே கணிப்பது உங்கள் கோட்பாட்டின் பெரிய சரிபார்ப்பு ஆகும்.

காலப்போக்கில் உங்கள் தரவை அளவிடுதல்

உள்ளார்ந்த மாறுபாடுகளுடன் சிக்கலான அமைப்புகளில் பணிபுரிவதை அங்கீகரிப்பதற்காக, காலப்போக்கில் தரவை அளவிடுவது ஒரு அமைப்பில் இயற்கையான மாறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, செயல்முறைகள் அல்லது விளைவுகளை பாதிக்கும் பிற காரணிகளைப் பற்றிய விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கிறது மற்றும் தலையீட்டின் தாக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

காலப்போக்கில் தொடர்ச்சியான சோதனையானது, விளைவுகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய அதிக எண்ணிக்கையிலான மாறிகளை வெளிப்படுத்த உதவுகிறது. டெமிங், இன் புதிய பொருளாதாரம் , ஒரு கார் கதவை வடிவமைப்பது பற்றி விவாதிக்கிறது: கதவின் எடையை முழுமையாக்க வேண்டும், ஆனால் அது காற்று வீசும் நாட்கள், மழை நாட்கள் மற்றும் தேய்மானம் மற்றும் அது சரியானதா என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வதற்கு முன்பே வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

உங்கள் செயல்முறைகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை ஆவணப்படுத்துதல்

அனைத்து அறிவியல் முறைகளைப் போலவே, PDSA சுழற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் ஆவணங்களும் அறிவியல் தரம், உள்ளூர் கற்றல் மற்றும் பிரதிபலிப்பு ஆகியவற்றை ஆதரிக்கவும், நிறுவன நினைவகம் மற்றும் கற்றலை மற்ற அமைப்புகளுக்கு மாற்றுவதற்கும் ஆதரிப்பதற்காக அறிவு கைப்பற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். .

.net பதிப்பு

டெமிங்கின் அணுகுமுறையானது உங்கள் வணிகத்தின் மொத்தக் கோட்பாட்டை உருவாக்குவதாக இருந்தால், உங்கள் செயல்பாடுகளை ஆவணப்படுத்தாமல் இருப்பதில் அர்த்தமில்லை. ஒவ்வொரு கண்டுபிடிப்பும் ஒரு தரவு புள்ளியாகும், சோதனை வேலை செய்ததா இல்லையா என்பது மட்டுமல்ல. அனைத்து தரவு புள்ளிகளும் இல்லாமல், உங்கள் வணிகத்தை முன்னோக்கி செலுத்தும் கோட்பாடு சிறந்ததாக இருக்காது.

ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்த வேண்டாம், அதை மேம்படுத்தவும்!

( ஆதாரம் )

டெமிங்கின் அணுகுமுறை நாம் சிமிட்டல்களை அகற்ற வேண்டும் என்று விரும்புகிறது.

செயல்பாட்டில் உள்ள திறமையின்மைகளை அகற்ற சிறிய மாற்றங்களை மட்டும் குறுகலாகப் பார்ப்பதை நிறுத்திவிட்டு, தரத்தை அதிகரிக்க உங்கள் செயல்முறைகளை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி பெரிதாகச் சிந்திக்கத் தொடங்குங்கள்.

இதில் உங்களுக்கு உதவவும், நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் செயல்முறையை வரையறுக்கவும், தற்போது அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை அளவிடவும், அதை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யவும், அதை மேம்படுத்துவது எப்படி என்பதை முடிவு செய்யவும், புதிய செயல்முறையை செயல்படுத்தவும், அதை அளவிடுவதற்கும், அதை மீண்டும் மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். எதிர்காலத்தில், ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்த இந்த செயல்முறையைப் பயன்படுத்த தயங்க வேண்டாம்:

ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை அணுக இங்கே கிளிக் செய்யவும்

இந்த இடுகையின் போது நான் செயல்முறை வீதியை சில முறை குறிப்பிட்டுள்ளேன், மேலும் ஐந்து சிறந்த ப்ராசஸ் ஸ்ட்ரீட் மேம்பாட்டு முறை டெம்ப்ளேட்களை நான் உங்களுக்கு வழங்கியுள்ளேன், அதை நீங்கள் எடுத்து உங்கள் இதயத்தின் உள்ளடக்கத்திற்கு பயன்படுத்தலாம், ஆனால் நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம். யார் சரியாக செயல்முறை தெரு ?

செயல்முறை தெரு யார்?

செயல்முறை தெரு உள்ளது சூப்பர்-இயக்கப்படும் சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள் . இது அதிநவீன வணிகச் செயல்முறை மேலாண்மை (பிபிஎம்) மென்பொருளாகும், இது தொடர்ச்சியான வேலையை வேடிக்கையாகவும், வேகமாகவும், எல்லா இடங்களிலும் உள்ள குழுக்களுக்கு குறைபாடற்றதாகவும் மாற்றுவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.

இந்த அறிமுக வீடியோவைப் பார்க்கவும் அல்லது இந்த உதவிக் கட்டுரையைப் படிக்கவும், செயல்முறை தெரு யார் என்பதைப் பற்றி மேலும் அறிய:

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, செயல்முறை தெரு மூலம் நீங்கள் எதையும் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு செயல்முறையை உருவாக்க முடியும்; ஒரு புதிய பணியாளரை உள்வாங்குவது முதல் தினசரி செய்ய வேண்டிய பட்டியலை எழுதுவது வரை.

ஒரு செயல்முறையைத் தேர்வுசெய்யவும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்முறைக்கு ஒரு டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும் அல்லது எங்களின் பல முன் தயாரிக்கப்பட்ட டெம்ப்ளேட்களில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தவும் (இந்த இடுகையில் நான் உங்களுக்கு வழங்கியதைப் போன்றது), மேலும் ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் இந்த செயல்முறைக்குச் செல்ல வேண்டும், ஒரு தனிநபரை இயக்கவும் அந்த டெம்ப்ளேட்டில் இருந்து சரிபார்ப்பு பட்டியல். சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள் நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு எளிமையானதாகவோ அல்லது விரிவாகவோ இருக்கலாம்.

இந்த அம்சங்களைப் பயன்படுத்தி உள்ளுணர்வு மற்றும் பயனுள்ள பணிகளை உருவாக்கவும்:

• பணிகளை நிறுத்துங்கள்
• டைனமிக் நிலுவைத் தேதிகள்
• பணி அனுமதிகள்
• நிபந்தனை தர்க்கம்
• ஒப்புதல் பணிகள்
• விட்ஜெட்டை உட்பொதிக்கவும்
• பங்கு பணிகள்

அல்லது, ஆயிரக்கணக்கான பயன்பாடுகளுடன் இணைக்கவும் ஜாப்பியர் , வெப்ஹூக்குகள் அல்லது API ஒருங்கிணைப்பு உங்கள் செயல்முறையை முடிந்தவரை தானியக்கமாக்குகிறது மற்றும் வாழ்க்கையை எளிதாக்குகிறது.

உங்கள் செயல்முறைகளை எவ்வாறு உண்மையாக தானியக்கமாக்குவது என்பது பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு இந்த வெபினாரைப் பார்க்கவும்:

செயல்முறை மேம்பாடு பற்றி நீங்கள் படிக்க விரும்பினால், இது தொடர்பான கட்டுரைகளைப் பாருங்கள்

செயல்முறை மேம்பாடு தொடர்பான கட்டுரைகள்

• செயல்முறை மேம்பாடுகள்: 17 இலவச டெம்ப்ளேட்களுடன் உங்கள் அல்டிமேட் டூல்கிட்
• செயல்முறை மேம்பாடு: உங்கள் வணிகத்தைக் கொல்லும் மோசமான செயல்முறைகளை நிறுத்துங்கள்
• பிஞ்ச் பகுப்பாய்வு: தெர்மோடைனமிக்ஸ், கார்கள் மற்றும் சமையலில் இருந்து செயல்முறை மேம்படுத்தல் குறிப்புகள்
• சுறுசுறுப்பான ஐஎஸ்ஓ: விரைவான செயல்முறை மேம்பாட்டுடன் இணக்கத்தை எவ்வாறு இணைப்பது
• செயல்முறை மேம்பாட்டிற்கான வழிகாட்டி
• ஆக்கப்பூர்வமான பணிப்பாய்வு மேம்பாடுகளைச் செய்தல்
• 2019க்கான 24 சிறந்த வணிக செயல்முறை மேலாண்மை தளங்கள்
• அடிப்படை வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் வணிக செயல்முறை மேலாண்மை

எனவே, இந்த இடுகையை முடிக்க; டெமிங்கின் கூற்றுப்படி, சிறந்த ஆராய்ச்சியாளர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் அதே அளவிலான அறிவியல் கடுமையை நாம் பயன்படுத்த வேண்டும். நாங்கள் எங்கள் சொந்த வணிகத்தில் தரம் பற்றிய ஒரு பெரிய கோட்பாட்டை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் அந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் அதன் பங்கிற்கு சேவை செய்ய ஒவ்வொரு செயல்முறையையும் வடிவமைக்க வேண்டும்.

டெமிங் செயல்முறை மேலாண்மை மற்றும் தர மேம்பாட்டின் தாத்தாக்களில் ஒருவர், ஆனால், BMJ ஆய்வு காட்டுவது போல், அவருடைய கருத்துக்களில் நாம் எப்போதும் போல் இப்போது மீண்டும் கல்வி கற்க வேண்டும்.

உங்கள் வணிகத்தில் PDSA ஐப் பயன்படுத்தியுள்ளீர்களா? நீங்கள் புதிய பொருளாதாரம் படித்திருக்கிறீர்களா? கீழே உள்ள கருத்துகளில் உங்கள் எண்ணங்களையும் அனுபவங்களையும் எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்!