மதிப்பு அறிக்கை: உங்கள் நிறுவனத்தின் இதயத்தை வரையறுத்தல்

மதிப்பு அறிக்கை என்பது ஒருவித வாசகங்கள் அல்ல. உங்கள் நிறுவனம் என்ன, அது எதைக் குறிக்கிறது மற்றும் அதிலிருந்து அனைவரும் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பதற்கான அறிக்கை இது.

இது உங்கள் அணியின் ஆன்மா.

கலாச்சாரம் என்பது வாழ்க்கை மதிப்புகள்.

மதிப்புகள் எழுதப்பட்ட வார்த்தைகள், நீங்கள் உண்மையில் எப்படி வாழ்கிறீர்கள் என்பதுதான் உங்கள் கலாச்சாரம். . – ஜெஃப் லாசன் , நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை வெளிப்படுத்துதல் & அவற்றை உண்மையாக வாழுதல்: ஜெஃப் லாசன்

உங்கள் குழுவை ஒரு முக்கிய இலட்சியத்தில் ஒன்றிணைக்க வேண்டுமா, என்ன எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் உங்கள் முக்கிய பார்வையாளர்களுடன் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் அல்லது எதிரொலிக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்ட வேண்டும், இந்த மதிப்புகள் எந்தவொரு ஒத்திசைவான நிறுவனத்திற்கும் இன்றியமையாத பகுதியாகும். அவற்றை வரையறுக்காமல் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த அனுமானங்களில் செயல்படுவார்கள்.

எனவே, பயனுள்ள, சுருக்கமான, நேரடியான மற்றும் மிக முக்கியமாக, உங்கள் நிறுவனத்தை துல்லியமாக பிரதிபலிக்கும் மதிப்பு அறிக்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

அதற்கு பதிலளிக்க, நேராக உள்ளே நுழைவோம்.

மதிப்பு அறிக்கை என்ன

ஒரு மதிப்பு அறிக்கை நிறுவனத்தின் ஆன்மாவைக் காட்டுகிறது

கால மதிப்பு அறிக்கை மிகவும் சுய விளக்கமளிக்கும். இது உணர்த்தும் செய்தி மதிப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் அது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனம், அமைப்பு அல்லது குழு. இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன முக்கியம் மற்றும் அதன் கலாச்சாரம் என்ன என்பதை அறிய உதவுகிறது.

மதிப்பு அறிக்கையின் உண்மையான மந்திரம் அதுதான் - அதைப் பயன்படுத்தலாம் உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக . இது செயல்பாடுகளுக்கான வழிகாட்டுதல் மற்றும் உங்கள் முக்கிய பார்வையாளர்களுக்கு சந்தைப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும்.

அது போல் எளிமையானது.

இருப்பினும், மதிப்பு அறிக்கை வசதிக்காக மார்க்கெட்டிங் வாசகங்களுக்கு சற்று நெருக்கமாக இருப்பதை நான் முதலில் ஒப்புக்கொள்வேன். உண்மையில் முக்கியமானது என்னவென்றால், இது தனித்துவமான மற்றும் எளிதில் அடையாளம் காணக்கூடிய பயனுள்ள ஒன்று.

அதை தனித்துவமாக வைத்திருக்க உதவ, உங்கள் நோக்கம் மற்றும் பார்வை அறிக்கைகள் போன்ற ஒத்த அம்சங்களிலிருந்து இது எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். கவலைப்பட வேண்டாம், நாங்கள் சொற்களில் தொலைந்து போக மாட்டோம்.

மதிப்பு, பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு

இது buzzword city போல் இருந்தாலும், மதிப்பு அறிக்கைகள் பணி அறிக்கைகள் மற்றும் பார்வை அறிக்கைகள் போன்றவை அல்ல. அவர்களை அவ்வாறு நடத்துவது செய்தியின் தாக்கத்தை பலவீனப்படுத்தும் (சிறந்தது) அல்லது பார்வையாளர்களை முழுவதுமாக (மோசமாக) அந்நியப்படுத்தும்.

சுருக்கமாகச் சொன்னால்:

• மதிப்பு அறிக்கை - உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எது முக்கியமானது, அது எதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது மற்றும் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது
• பணி அறிக்கை - உங்கள் நிறுவனம் ஏன் உள்ளது, பொதுவாக அது குறுகிய காலத்தில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறது
• பார்வை அறிக்கை - நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறது என்பதற்கான நீண்ட கால பார்வை

தி மதிப்பு அறிக்கை காட்ட வேண்டும் நிறுவனம் எதை நம்புகிறது . அடுத்து என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி செயல்பட வேண்டும் மற்றும் பலவற்றிற்கான சூழல் என மீண்டும் குறிப்பிடப்படும் முதுகெலும்பு இது. அதைப் படிக்கும் எவருக்கும் நிறுவனத்தின் ஆன்மாவை நிரூபிக்கும் வழிகாட்டுதல்களின் தொகுப்பாக இதை நினைத்துப் பாருங்கள்.

பணி அறிக்கைகள் மேலும் செயல் சார்ந்த மற்றும் நிறுவனம் ஏன் இருக்கிறது என்று சொல்லுங்கள் . வழக்கமாக குறுகிய காலத்தைக் குறிக்கும் வகையில், நடைமுறையில் நிறுவனம் எதைச் சாதிக்க வேண்டும் என்பதை இவை குறிப்பிடுகின்றன. இது ஒட்டுமொத்த இலக்கில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, மாறாக, இல் செயல்பாடு அதன் பின்னால் இருக்கும் குழு சேவை செய்கிறது.

பார்வை அறிக்கைகள் சொல்ல சேவை நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறது . மற்ற அறிக்கைகளிலிருந்து இதைப் பிரிப்பதற்கான எளிதான வழி, பணி அறிக்கையை எடுத்து, இது எந்த இலக்குக்கு உதவுகிறது என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பதாகும். நிறுவனம் இறுதியில் எங்கு இருக்க விரும்புகிறது மற்றும் அந்தத் துறையை எவ்வாறு மாற்ற விரும்புகிறது (அல்லது பொதுவாக சமூகத்தில் கூட) இருப்பதைக் கண்டறியவும்.

மதிப்பு அறிக்கை சில சமயங்களில் தொடர்புடையது மற்றும் பார்வை அறிக்கையிலிருந்து பெறப்படுகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன்… அதாவது - வணிகம் ஏன் உள்ளது, ஏன் இந்த வணிகம் தனித்துவமானது மற்றும் ஆச்சரியமானது மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பை வழங்குகிறது? - கெய்டானோ டினார்டி, டிமாண்ட் ஜெனரல் தலைவர் நெக்ஸ்டிவா

வார்த்தை நிகழ்ச்சி கருத்துகள்

உங்களுக்கு ஏன் மதிப்பு அறிக்கை தேவை

மதிப்பு அறிக்கை என்றால் என்ன என்பதை அறிவது நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் பூமியில் உங்களுக்கு ஏன் முதலில் தேவை? உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு வளர்ப்பது போன்ற முக்கியமான விஷயங்களில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தும்போது நிச்சயமாக இது மற்றொரு விஷயம்தான்.

சரி, நீங்கள் பாதி சரிதான்.

மதிப்பு அறிக்கை இல்லை என்றாலும் தேவையான ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கு இரண்டு சக்திவாய்ந்த நன்மைகள் உள்ளன, அவை நீடித்த வெற்றிக்கான பாதையை பராமரிக்க மிகவும் எளிதாக்குகின்றன.

மதிப்பு அறிக்கைகள் கலாச்சாரம், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பலவற்றிற்கான நல்ல வழிகாட்டுதல்கள்

ஒரு நிறுவனம் எதை முதன்மைப்படுத்துகிறது மற்றும் முக்கியமாகக் கருதுகிறது என்பதை ஒரு மதிப்பு அறிக்கை காட்டுகிறது. சிறப்பாகச் செய்தால், அது பிராண்ட் பெயருடன் செல்ல கலாச்சாரத்தில் சில ஆளுமைகளை நிரூபிக்க முடியும்.

இது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் ஒரு நங்கூரமாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

உங்கள் குழுவைச் சுற்றி ஒன்றுபடுவதற்கும், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதை உருவாக்குவதற்கும் ஏதாவது கொடுக்க விரும்புகிறீர்களா? மதிப்பு அறிக்கைக்கு அவற்றைப் பார்க்கவும்.

சாத்தியமான ஆட்சேர்ப்புகளுக்கு ஒரு உணர்வைக் கொடுக்க முயற்சிக்கிறது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அவர்கள் உள்ளே நுழைவார்கள், அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது? மதிப்பு அறிக்கையைக் காட்டு.

உங்கள் முக்கிய பார்வையாளர்கள் செய்யும் அதே விஷயங்களில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுவதன் மூலம் அவர்களுடன் எதிரொலிக்க எளிதான வழியைத் தேடுகிறீர்களா? இப்போது என்னுடன் சொல்லுங்கள் - மதிப்பு அறிக்கையைப் பயன்படுத்தவும்.

நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் மனப்பான்மையால் பாதிக்கப்படக்கூடிய எதையும் புதிய மற்றும் பழைய ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் குறிப்பிடுவதற்கு மதிப்புகளைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் எளிதாக்கலாம்.

இது கெட்ட பழக்கங்களை உருவாக்குவதைத் தடுக்கிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு ஐக்கிய முன்னணியை உருவாக்க உதவுகிறது.

நீங்கள் பிவோட் செய்ய வேண்டும் அல்லது ஏதாவது வேலை செய்யவில்லை என்றால் மதிப்புகளை மாற்றலாம் என்று குறிப்பிட தேவையில்லை. இது, ஒரு புதிய அல்லது மாற்றப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது, இது எதிர்காலத்தில் எந்த முடிவும் எடுக்கப்படலாம்.

இது பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே என்று நினைக்கிறீர்களா? மீண்டும் யோசி

தேவை ஒரு வலுவான வார்த்தையாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நிச்சயமாக இருக்கும் நன்மை மதிப்பு அறிக்கையைக் கொண்டிருப்பதிலிருந்து. இது எந்த வகையிலும் தேவையில்லை ஆனால் உங்கள் மற்ற செயல்பாடுகளுக்கு இது தரும் சூழல் நம்பமுடியாத அளவிற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வயது மதிப்பு அறிக்கையின் தேவையையும் பாதிக்காது - இது எப்போதும் புதிய மதிப்புகள் மற்றும் கவனம் செலுத்தும் வகையில் மாற்றப்படலாம். அடிக்கடி இதைச் செய்வது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் தொடர்பைத் துண்டிக்கக்கூடும், ஆனால், சலுகைக் காலத்திற்குப் பிறகு, எல்லாவற்றையும் அதற்கேற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, சமீபத்தில் அமைக்கப்பட்ட ஒரு சிறு வணிகமானது நிறுவனரின் முன்னுரிமைகளைப் பிரதிபலிக்கும் மதிப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். இது பிராண்டிற்கான அடையாளத்தை உருவாக்கவும், புதிய பணியாளர்கள் எவ்வாறு செயல்படுவார்கள் என்பதை தெரிவிக்கவும் உதவுகிறது.

இந்த கட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு ஒத்திசைவான மற்றும் நிலையான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் செயல்களை மையப்படுத்த மதிப்புகளின் தொகுப்பைக் கொண்டிருப்பது எளிதான வழியாகும்.

வணிகம் வளர்ந்தவுடன், அதன் இலக்கு பார்வையாளர்களை மேலும் பூர்த்தி செய்ய மதிப்புகளை மாற்றலாம். முக்கிய பிராண்ட் இமேஜ் மற்றும் கலாச்சாரம் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டுள்ளது, எனவே அதன் மதிப்பு அறிக்கை மூலம் அதை செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் குறைவு.

இந்த அறிக்கை பயனற்றதாக மாறும் என்று அர்த்தமல்ல; அதற்குப் பதிலாக, நிறுவனத்தின் இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் எதிரொலிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் வகையில் அதைத் திருத்தலாம் மற்றும் பொது மக்கள் எதிர்கொள்ளும் இடத்தில் காட்டப்படும். அதைப் பார்க்கும் நபர்கள் மதிப்புகளுடன் தொடர்புபடுத்தலாம் மற்றும் அவர்கள் ஏன் அந்த பிராண்டைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள் என்பதை எளிதாகப் புரிந்து கொள்ளலாம்.

மதிப்பு அறிக்கையை எழுதுவது எப்படி

இது மிகவும் தெளிவற்ற வார்த்தைகளாக இருந்தாலும் அல்லது தவறான இடத்தில் காட்டப்பட்டிருந்தாலும், ஒரு மோசமான மதிப்பு அறிக்கை அதை எழுதும் அல்லது படிப்பவரின் நேரத்தை வீணடிப்பதைத் தவிர வேறு எதையும் செய்யாது.

அதைத் தடுக்க, விரைவாகப் பார்ப்போம்:

• உங்கள் மதிப்பு அறிக்கையை எவ்வாறு திட்டமிடுவது
• என்ன சொல்ல
• எவ்வளவு நேரம் இருக்க வேண்டும்
• அதை எங்கே காட்டுவது

அறிக்கையை எவ்வாறு திட்டமிடுவது

மதிப்பு அறிக்கைகள், அதிர்ஷ்டவசமாக, திட்டமிட எளிதானது. சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரையும் ஒன்றிணைப்பதில் கடினமான பகுதி வருகிறது.

இது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து துறைகளையும் பாதிக்கும் என்பதால், இறுதி தயாரிப்புடன் தொடர்புடைய அனைவருடனும் ஒரு சந்திப்பு அமைக்கப்பட வேண்டும். துறைத் தலைவர்கள், மேலாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பலரைத் தொடர்புகொண்டு, இங்கிருந்து நிறுவனத்தின் ஆன்மா என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு கூட்டம் அமைக்கப்பட வேண்டும்.

கூட்டம் நடந்து முடிந்தவுடன், மூளைச்சலவை செய்ய வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது.

ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது மற்றும் அவர்கள் எடுக்க விரும்பும் அணுகுமுறைக்கான யோசனைகளை எழுதுங்கள். ஆய்வு செய்யவும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மதிப்பு அறிக்கை மூலம் நீங்கள் மாற்ற விரும்புகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் தற்போது வைத்திருக்கிறீர்கள் மற்றும் விவாதிக்கவும்.

உத்வேகத்திற்காக மற்ற நிறுவனங்களின் மதிப்பு அறிக்கைகளைப் பாருங்கள் (அவற்றை நகலெடுக்க வேண்டாம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்).

மிக முக்கியமாக, உங்களை வேறுபடுத்துவது மற்றும் உங்கள் முக்கிய நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள் என்ன என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்திற்கான முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் ஒவ்வொன்றையும் வரிசைப்படுத்தி, நீங்கள் தற்போது எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் மற்றும் செயல்படுகிறீர்கள் என்பதில் இவை ஒவ்வொன்றும் எவ்வளவு துல்லியமானது என்பதை மதிப்பிடுங்கள்.

இந்த மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளின் பட்டியலை நீங்கள் வரிசைப்படுத்தியவுடன், உங்கள் இறுதி அறிக்கையில் சாத்தியமான வேட்பாளர்களாகப் பயன்படுத்த முதல் 10 ஐ தனிமைப்படுத்தவும்.

என்ன சொல்ல

உங்கள் அறிக்கையை எழுதும் போது முக்கிய ஆபத்து, மிகவும் பொதுவான அல்லது தெளிவற்ற மதிப்புகள் அடங்கும். இது முழு விஷயத்தையும் மெலிந்ததாகவும், கவனம் செலுத்தாததாகவும் உணர வைக்கிறது, இது உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் மையத் தூணாக இருப்பதைத் தோற்கடிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் மதிப்பு அறிக்கையைக் கொண்டுள்ளது என்று வைத்துக் கொள்வோம்:

நாங்கள் வாடிக்கையாளர் சார்ந்த குழுவாக இருக்கிறோம், அது உண்மையான மற்றும் நெறிமுறைப் பணியில் பெருமை கொள்கிறது. கொலையாளி குழுப்பணியுடன், எங்கள் வல்லுநர்கள் உங்கள் பிரச்சினைகளை விரைவாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் கையாளுவார்கள்.

இது உங்களுக்கு சொல்கிறது ஒன்றுமில்லை நிறுவனம் என்ன, அவர்கள் ஏன் தனித்து நிற்கிறார்கள் அல்லது வேறு எந்த நிறுவனத்திற்கும் வித்தியாசமாக நடந்து கொள்கிறார்கள். இது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு மறக்கக்கூடியது மற்றும் குழுவிற்கு வழிகாட்டுதலாக செயல்பட மிகவும் தெளிவற்றது.

இந்த முடிவுக்கு, பிராண்ட் நிபுணர் டெனிஸ் லீ யோன் பரிந்துரைக்கிறது ஐந்து வார்த்தைகள் குறிப்பாக அறிக்கையை முற்றிலும் தடை செய்ய:

1. நெறிமுறை (அல்லது ஒருமைப்பாடு) - ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நெறிமுறை மற்றும் நேர்மையுடன் செயல்பட வேண்டும் - மேலும் இந்த கருத்தை உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளில் ஒன்றாகக் கூறுவதன் மூலம், நீங்கள் ஏன் அதை சுட்டிக்காட்ட வேண்டும் என்ற கேள்வியை எழுப்புகிறீர்கள்.
2. குழுப்பணி (அல்லது ஒத்துழைப்பு) - உங்கள் ஆட்களை ஒன்றாகச் செயல்படச் சொல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை - இது பொது அறிவு. அவர்கள் ஒத்துழைப்புடன் செயல்படவில்லை என்றால், அதை ஒரு முக்கிய மதிப்பாக பட்டியலிடுவது தீர்வாகாது. (நிறுவன வடிவமைப்பு, பயிற்சி, மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் புதிய பகிரப்பட்ட அளவீடுகள் மற்றும் செயல்திறன் தரநிலைகள் போன்றவை.)
3. உண்மையானது - நீங்கள் உண்மையானவர் அல்லது நீங்கள் இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று கூற முடியாது - நீங்கள் வெறுமனே உண்மையானவராக இருக்க வேண்டும். மேலும் அதன் தலைவர்கள் உண்மையாக செயல்பட்டு உண்மையான வழிகளில் தொடர்பு கொண்டால் உங்கள் நிறுவனம் உண்மையானதாக இருக்கும்.
4. வேடிக்கை - உங்கள் நிறுவனம் வேடிக்கையாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் என்று கூறுவது, நீங்கள் மிகவும் கடினமாக முயற்சி செய்வது போல் தோன்றுகிறது. குளிர்ச்சியாக இருப்பதாகக் கூறும் ஒரு இளைஞனைப் போலவே, நீங்கள் அதைச் சொல்ல வேண்டும் என்றால், நீங்கள் ஒருவேளை இல்லை.
5. வாடிக்கையாளர் சார்ந்த (அல்லது வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்டது) - மீண்டும், அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் அவர்களின் விருப்பங்களுக்கும் தேவைகளுக்கும் இணங்க வேண்டும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நீங்கள் ஈடுபடும் தனித்துவமான வழியை விளக்கும் ஒரு முக்கிய மதிப்பை உருவாக்குவது மிகவும் வித்தியாசமானதாகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் இருக்கும். – டெனிஸ் லீ யோன் , உங்கள் கார்ப்பரேட் மதிப்புகள் அறிக்கையிலிருந்து இந்த 5 வார்த்தைகளைத் தடை செய்யுங்கள்

தவிர, விதி மிகவும் எளிமையானது; மற்றொரு நிறுவனம் சொல்லக்கூடிய மற்றும் அதே வழியில் செயல்படுத்தக்கூடிய எதையும் கூற வேண்டாம்.

உங்கள் மதிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும், எந்த பழைய வணிகத்தையும் அல்ல. அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், அறிக்கை மிகவும் சலிப்பாக இருக்கும், அது புறக்கணிக்கப்படும் அல்லது உடனடியாக மறந்துவிடும் அளவுக்கு பொதுவானதாக இருக்கும்.

எவ்வளவு நேரம் இருக்க வேண்டும்

அறிக்கையின் தொனி, உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் நோக்கம் கொண்ட பார்வையாளர்கள் அனைத்தும் இறுதி தயாரிப்பு எவ்வளவு காலம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் என்பதைப் பெரிதும் பாதிக்கிறது.

மிக முக்கியமாக, முக்கிய நிறுவன நபர்களுடனான உங்கள் சந்திப்பில் அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து முக்கிய குணங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் அனைத்தையும் நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இவ்வளவு விவரங்கள் அல்லது பல உருப்படிகளை வழங்காமல் முழு விஷயமும் உண்மையில் படிக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக சுருக்கப்பட்டுள்ளது.

நீங்கள் எவ்வளவு சுருக்கமாகவும் சுருக்கமாகவும் இருக்க முடியுமோ அவ்வளவு சிறந்தது. இந்த காரணத்திற்காக, ஒன்று மற்றும் ஏழு முக்கிய மதிப்புகளுக்கு இடையில் எங்கு வேண்டுமானாலும் தெரிவிக்க நல்ல தொகை (மீண்டும், ஒவ்வொன்றின் விவரங்களையும் பொறுத்து).

வார்த்தை காலண்டர்

எவ்வாறாயினும், நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களை விட ஊழியர்களை அதிகமாக உரையாற்றினால், சிறிது வழி உள்ளது. இதன் பொருள் உங்கள் முதன்மை பார்வையாளர்கள் உள்ளது திறம்பட செயல்படும் பொருட்டு அமைக்கப்பட்ட மதிப்புகளைப் படிக்கவும் மற்றும் அவர்களின் குழுவில் உள்ள மற்றவர்களுடன் ஜெல் செய்யவும்.

உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை நீங்கள் உள்ளடக்கும் வரை, நீங்கள் பெரியவராக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் மதிப்பு அறிக்கையை எங்கே காண்பிக்க வேண்டும்

இருப்பிடம் உண்மையில் முக்கியமானது என்றாலும், உங்கள் மதிப்பு அறிக்கையை எங்கு காண்பிக்க வேண்டும் என்பதற்கான பொதுவான விதி எதுவும் இல்லை. அதற்குப் பதிலாக, உங்கள் அறிக்கை யாரை இலக்காகக் கொண்டது மற்றும் எதை வெளிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பொறுத்தது.

இதைப் பற்றிய சில சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளை இந்த இடுகையில் மேலும் கீழே பார்ப்போம், இருப்பினும் ஒரே உறுதியான விதி என்னவென்றால், அவற்றைக் கண்டுபிடித்து பார்க்க எளிதான ஒரு முக்கிய நிலையில் வைத்திருப்பதுதான்.

உங்கள் முக்கிய பார்வையாளர்களை ஈர்க்காமல் உங்கள் ஊழியர்களை ஒன்றிணைக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், அதை உங்கள் தொழில் பக்கத்திலும் தனியார் நிறுவன அலுவலகங்கள் அல்லது அரட்டை அறைகளிலும் காண்பிக்கலாம். இதற்கு நேர்மாறாக இருந்தால், அதை உங்கள் முகப்புப்பக்கத்தில் (முக்கியமான மார்க்கெட்டிங் பொருட்களுக்கு இரண்டாவதாக) மிக விரைவாகக் காட்டவும்.

6 மதிப்பு அறிக்கை உதாரணங்கள்

செயல்முறை தெரு

இங்கே செயல்முறை தெருவில், ஒரு ஒத்திசைவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை வைத்திருப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நாங்கள் அறிவோம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அதை உருவாக்குவது எவ்வளவு கடினம் என்பதை நாங்கள் நேரடியாக அறிவோம்.

எங்கள் குழு முழுவதும் தொலைதூர பணியாளர்களால் ஆனது - எங்களிடம் அலுவலகம் அமைக்கப்படவில்லை, ஏனென்றால் கிட்டத்தட்ட எல்லா கண்டங்களிலும் எங்களிடம் ஊழியர்கள் உள்ளனர். அதன் பலன்கள் இருந்தாலும், இது ஒரு மைய, ஒத்திசைவான கலாச்சாரத்திற்குப் பதிலாக நமது தனிப்பட்ட குழுக்களில் இருந்து உருவாகும் துணை கலாச்சாரங்களை நிறுத்துவது கடினம்.

அங்குதான் எங்கள் மதிப்பு அறிக்கை வந்தது. தற்போது உள் பயன்பாட்டிற்கு மட்டுமே, இந்த மதிப்புகளின் தொகுப்பு எங்கள் குழுவை ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக ஒன்றிணைக்கவும், ஒவ்வொரு துறையும் தங்களின் வழக்கமான ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது என்பதைப் பாதிக்க உதவியது.

• உரிமையாளராக செயல்படுங்கள்
• செயலுக்கு இயல்புநிலை
• செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்துங்கள்
• முன்னுரிமையைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்
• விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்
• எல்லாவற்றையும் இருமுறை அதிகமாகத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

ஒன்றிணைந்தால், முக்கியமானவற்றில் பணிபுரிவதன் மூலமும், நம்பத்தகுந்த வகையில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்வதன் மூலமும் ஒவ்வொரு தருணத்தையும் அதிகம் பயன்படுத்துவதில் நமது கவனத்தை இவை காட்டுகின்றன. தகவல்தொடர்புகளின் முக்கியத்துவத்தை துளையிடுவதன் மூலமும், வேலைக்கு திறம்பட முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலமும், உறுதிப்படுத்தலுக்காகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக நடவடிக்கை எடுப்பதன் மூலமும் தொலைதூரத்தில் மட்டுமே இருப்பதன் சிக்கல்களைச் சமாளிக்க இது அனுமதிக்கப்படுகிறது.

இந்த மதிப்புகள் மேலும் கீழும் மாறக்கூடும், ஆனால், தற்போது, ​​அவை முக்கிய சந்தைப்படுத்தல் பொருளாக அவற்றைப் பயன்படுத்த விரும்பாததால், அவை அவற்றின் நோக்கத்தைச் சிறப்பாகச் செய்கின்றன.

முகநூல்

ஃபேஸ்புக் ஒரு முழுமையான அதிகார மையமாகும், மேலும் அவர்கள் கவனம் செலுத்தாமல் இருப்பதன் மூலம் அவ்வாறு ஆகவில்லை. அவர்களின் மதிப்புகள் சமூக மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான நிறுவனத்தின் உந்துதலையும், தொடர்ந்து வெற்றிகரமாக இருக்கும் ஒன்றை உருவாக்க அபாயங்களை எடுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தையும் நேரடியாக பிரதிபலிக்கின்றன.

• துணிந்து இரு
• தாக்கத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்
• வேகமாக செல்லுங்கள்
• திறந்திருங்கள்
• சமூக மதிப்பை உருவாக்குங்கள்

இது அவர்களின் பணியாளர்கள் மற்றும் பணியமர்த்தப்படுபவர்களுக்கு கிட்டத்தட்ட முழுமையாக வழங்கப்படும் மதிப்புகளின் மற்றொரு தொகுப்பாகும், ஏனெனில் இது அவர்களின் ஆல்பத்தில் உள்ளது. தொழில் பக்கம் . நம்பிக்கையுள்ள வேட்பாளர்கள் தாங்கள் சேர விரும்பும் கலாச்சாரம் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் பற்றிய குழப்பங்களைத் தீர்க்கும் அதே வேளையில், தங்கள் குழு நினைவில் வைத்துக்கொள்வதற்கும், பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் அவர்கள் எளிமையானவர்கள்.

ப்ராக்டர் மற்றும் கேம்பிள்

குழந்தை பொருட்கள் மற்றும் ஷாம்பு முதல் தரையை சுத்தம் செய்யும் மற்றும் சலவை சோப்பு வரை, ப்ராக்டர் மற்றும் கேம்பிள் சொந்த ஏ பெரிய எண் டைட்டானிக் பிராண்டுகளின் (பெரும்பாலும் நுகர்வோர் பொருட்களைத் தயாரிக்கிறது). இவ்வளவு பரவலான பரவலுடன், அவர்களின் அனைத்து முயற்சிகளையும் ஒன்றிணைக்கும் முயற்சியில் அவர்களின் மதிப்பு அறிக்கை தெளிவற்றதாகவோ அல்லது அதிகமாக வீங்கியதாகவோ கற்பனை செய்வது எளிது.

அதுவே இல்லை.

ப்ரோக்டர் மற்றும் கேம்பிள் தங்கள் மதிப்புகளைப் பயன்படுத்தி பொறுப்பு, ஒருமைப்பாடு, நம்பகத்தன்மை மற்றும் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான உந்துதல் ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றனர். தனித்தன்மை வாய்ந்ததாக இல்லாவிட்டாலும், P&G ஒரு நம்பகமான பிராண்டாக ஒரு திடமான யோசனையை வழங்க இவை ஒன்றிணைகின்றன, இது அதன் நிலையை தவறாகப் பயன்படுத்தாது அல்லது தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை புறக்கணிக்காது.

• நேர்மை
• தலைமைத்துவம்
• உரிமை
• வெற்றி பெற வேண்டும் என்ற ஆர்வம்
• நம்பிக்கை

கீழே காட்டப்பட்டுள்ளபடி, இந்த மதிப்புகள் அனைத்தும் பல புல்லட் புள்ளிகளில் விரிவாக்கப்படுகின்றன. எந்தவொரு பணியாளரும் அல்லது பார்வையாளர்களும் ட்யூன் அவுட் செய்யும் அளவிற்கு இது பொதுவாக அறிக்கையை ஊதிப் படுத்தும் அதே வேளையில், ஒரு நிறுவனமாக P&G இன் நோக்கம் மற்றும் அவற்றின் மதிப்புகள் எங்கு உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.

பி&ஜி என்பது மிகப்பெரிய , உண்மையான நுகர்வோர் தயாரிப்புகளை விற்கும் பல (ஒப்பீட்டளவில்) சிறிய பிராண்டுகளை வைத்திருப்பது. அது மட்டுமல்லாமல், மதிப்புகள் அவர்களின் இணையதளத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ளன, பி&ஜியின் செயல்களில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் மட்டுமே அதைப் பார்வையிடுவார்கள்.

அடிப்படையில், P&Gs மதிப்புகளை தேடுபவர்கள் மட்டுமே பார்ப்பார்கள். தேடுவதற்குச் செல்பவர்கள், P&G போட்டித்தன்மையுடையதா மற்றும் லாபகரமானதா மற்றும்/அல்லது அவர்களின் நடத்தையில் நெறிமுறைகள் உள்ளதா என்பதில் மட்டுமே ஆர்வமாக இருப்பார்கள், இவை அனைத்தும் அவற்றின் மதிப்புகளில் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

என்னை நம்பவில்லையா? அவர்களின் முகப்புப் பக்கத்தில் நீங்கள் முதலில் பார்ப்பது அவர்களுக்கான இணைப்பு குடியுரிமை அறிக்கைகள் , அவற்றின் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பு, பாலின சமத்துவ நிலைப்பாடு மற்றும் பல போன்ற தலைப்புகள் இதில் அடங்கும்.

P&G அவர்களின் பொது இமேஜ் மீது அக்கறை உள்ளது. அவர்களின் மதிப்புகள், அது நல்லது என்பதை உறுதி செய்வதற்கான அவர்களின் முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாகும்.

பில்ட்-ஏ-பியர்

ஒரு நல்ல, பயங்கரமான, விரும்பாதவர் யார்- தாங்க -முடியும் சிலேடை? இல்லை, நான் வருந்தவில்லை.

எந்த நிலையிலும், பில்ட்-ஏ-பியர் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களுக்கு அவர்கள் எதைச் செய்கிறார்கள் என்பதைக் காட்ட மதிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான யோசனையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் சேர்வதற்கு முன்பு அதை நீட்டிக்கத் தொடங்குவார்கள் அவர்களின் பிராண்டின் ஆளுமை அடங்கும் .

• அடைய
• அறிய
• DiBEARsity
• ஒத்துழைக்கவும்
• கொடுங்கள்
• CeleBEARate

யோசித்துப் பாருங்கள்; சாத்தியமான பணியாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட பெரும்பாலான எடுத்துக்காட்டுகள் தகவல் மற்றும் இனிமையான தொனியில் உள்ளன, ஆனால் ஆளுமை அடிப்படையில் சிறிது குறைவு. பில்ட்-ஏ-பியர், இதற்கிடையில், தங்கள் ஊழியர்களுக்கு இருக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்பும் குழந்தை போன்ற வேடிக்கை உணர்வை ஊக்குவிக்கும் முயற்சியில் முழுவதுமாகச் செல்லுங்கள்.

மீண்டும், இந்த மதிப்புகள், அவர்களின் இருப்பிடத்தின் காரணமாக, சாத்தியமான ஆட்சேர்ப்புகளை இலக்காகக் கொண்டவை என்பதை நாங்கள் அறிவோம் - அவை ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டவை நீங்கள் ஏன் கரடியாக மாற வேண்டும் அவர்களின் தொழில் வலைத்தளத்தின் பக்கம்.

உபெர்

இதுவரை எங்களிடம் மதிப்பு அறிக்கைகள் நன்றாக வேலை செய்கின்றன. அவர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பொதுக் கருத்துக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் நிலையான படத்தை அவர்கள் சித்தரிக்கிறார்கள், அந்த மதிப்புகளை நடைமுறையில் வைத்திருப்பதற்கு நன்றி.

எனவே அவர்களின் முகத்தில் விழுந்த சில மதிப்புகளைப் பார்ப்போம். ஏன், வணக்கம் Uber…

நாங்கள் சரியானதைச் செய்கிறோம் . காலம். - தாரா கோஸ்ரோஷாஹி, Uber இன் புதிய கலாச்சார விதிமுறைகள்

ஊழல்கள், உயர்மட்ட ராஜினாமாக்கள் மற்றும் உபெரைச் சுற்றியுள்ள பொதுவான எதிர்மறை பத்திரிகைகளுக்குப் பிறகு 2017 முழுவதும் அவர்களின் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு நல்ல குறிப்பில் விஷயங்களைத் தொடங்க வேண்டும். அவர்கள் ஒரு புதிய இலையை மாற்றிவிட்டதாகவும், விஷயங்கள் சிறப்பாக இருக்கும் என்றும், குழப்பம் அவர்களுக்குப் பின்னால் இருப்பதால் அவர்கள் நம்பலாம் என்றும் அவர் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உறுதியளிக்க வேண்டும்.

அவர் Uber ஒரு நிலையான, நம்பகமான மற்றும் பொதுவாக மிகவும் மரியாதைக்குரிய நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும். அதுபோல, அவர் வெளியிட்ட மதிப்புகள் இவை அவர்களின் நிறுவனத்தின் வலைப்பதிவில் நவம்பர் 7, 2017 அன்று, அவற்றை மதிப்புகளுக்குப் பதிலாக கலாச்சார விதிமுறைகள் என்று அழைத்தாலும்.

• நாங்கள் வாடிக்கையாளர் ஆர்வத்துடன் இருக்கிறோம்.
• வேறுபாடுகளைக் கொண்டாடுகிறோம்.
• நாங்கள் சரியானதைச் செய்கிறோம். காலம்.
• நாங்கள் உரிமையாளர்களாக செயல்படுகிறோம்.
• நாங்கள் பொறுமையாக இருக்கிறோம்.
• படிநிலையை விட யோசனைகளை நாங்கள் மதிக்கிறோம்.
• நாங்கள் பெரிய தைரியமான சவால் செய்கிறோம்.

இந்த மதிப்புகள் வேலை செய்திருக்கும் - அவர்கள் பொறுப்புணர்வு மற்றும் நெறிமுறை ஒருமைப்பாடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் விரிவாக்க விருப்பத்தை தியாகம் செய்யவில்லை (இதனால் பங்குதாரர்களுக்கு அதிக மதிப்பை உருவாக்குங்கள்). துரதிருஷ்டவசமாக Uber க்கு, ஊழல்கள் முடிக்கப்படவில்லை.

15 நாட்கள் கழித்து தான் செய்தி வெளியானது இரண்டு மாதங்களுக்கும் மேலாக வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அவர் வைத்திருந்த முந்தைய தரவு கசிவு பற்றி தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அறிந்திருந்தார். சரியானதைச் செய்வதற்கு இவ்வளவு.

நீடித்த தாக்கம் விவாதிக்கக்கூடியதாக இருந்தாலும், இது எந்த சந்தேகமும் இல்லை மேலும் சேதமடைந்தது Uber இன் பிராண்ட் முறையீடு மற்றும் அவர்கள் முன்பை விட இன்னும் நம்பத்தகாததாக தோன்றியது. அதனால்தான், வெறும் நிகழ்ச்சிக்காக அல்லாத ஒரு மதிப்பு அறிக்கையை அமைப்பது இன்றியமையாதது - நீங்கள் அதற்கு ஏற்றவாறு வாழவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு மோசடி கலைஞரைப் போலவோ அல்லது வெறுமனே திறமையற்றவராகவோ இருப்பீர்கள்.

ஹாட்ஜார்

எங்கள் மதிப்பு அறிக்கையின் எடுத்துக்காட்டுகளை மற்றொரு (பெரும்பாலும்) நேர்மறையுடன் சுருக்கவும் ஹாட்ஜார் . இது மற்றொரு பணியாளரை மையமாகக் கொண்ட மதிப்பு அறிக்கையாகும், ஆனால் அறிக்கையின் நீளம் காரணமாக நாங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் திறக்க வேண்டும்.

இதை புல்லட் பாயிண்ட் செய்ய நேர்த்தியான வழி எதுவும் இல்லை, எனவே மதிப்பு அறிக்கைக்கு கீழே உள்ள மேற்கோளைப் பார்க்கவும்.

Hotjar இன் கலாச்சாரம் மரியாதை, வெளிப்படைத்தன்மை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் நேரடி கருத்துகளால் இயக்கப்படுகிறது. எங்கள் அணியில் அவமரியாதை, அலுவலக அரசியல் அல்லது எந்த வித பாகுபாடுக்கும் இடமில்லை. எங்கள் பயனர்களுடனும் குழுவிற்குள்ளும் தொடர்புகொள்வதில் நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம். அதிகாரத்துவம் மற்றும் மெதுவாக நகரும் நிறுவனங்களை நாங்கள் வெறுக்கிறோம் - ஆனால் நாங்கள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட செயல்முறைகளை உறிஞ்சுபவர்கள். நாங்கள் மெலிந்த, மீண்டும் செயல்படும் மேம்பாடுகளை விரும்புகிறோம், மேலும் எங்கள் பயனர்களுக்காக நாங்கள் உருவாக்கும் மதிப்பின் மூலம் வெற்றி அளவிடப்படுகிறது. – ஹாட்ஜார் , தொழில் பக்க மதிப்பு அறிக்கை

Excel இல் வணிக நாள் சூத்திரம்

ஏறக்குறைய உரையாடல் தொனியில் எழுதப்பட்ட இது, கலாச்சாரம் மற்றும் அதனுடன் வரும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றிய அறிவைக் கொண்டு சாத்தியமான ஆட்களை அமைப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும். பாகுபாடு மற்றும் அலுவலக அரசியலை பொறுத்துக் கொள்ளாத கொள்கையுடன் ஆரோக்கியமான சூழலை அமைக்கும் அதே வேளையில் அவை வேகமாகவும் நோக்கத்துடனும் (தங்கள் செயல்முறைகளை ஆவணப்படுத்துவதன் மூலமும், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும்) நகர்கின்றன.

இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறையில் இரண்டு முக்கிய சிக்கல்கள் உள்ளன.

முதலாவது சொல். அவர்கள் சகித்துக் கொள்ளாததைப் பற்றி பேசும்போது வலுவாக இருந்தாலும், மற்ற இடங்களில் பயன்படுத்தப்படும் மொழி மிகவும் பொதுவானது மற்றும் மறக்கக்கூடியது. இது அதன் நோக்கத்திற்கு உதவுகிறது, ஆனால் அவர்களின் விளக்கம் அல்லது அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதில் கூட தனித்துவம் அல்லது சுவாரஸ்யமானது இல்லை. எவ்வாறாயினும், புதிதாக ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களிடம் கவனம் செலுத்தப்படுவதால், இது குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது - அவர்கள் அதை சந்தைப்படுத்தாமல், தெரிவிக்கவே பயன்படுத்துகிறார்கள்.

இதில் இரண்டாவது சிக்கல் உள்ளது, மேலும் இந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் பலவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்வது இதுதான். அவர்களின் முக்கிய பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் ஒரு வழியாக அவர்களின் மதிப்பு அறிக்கையைப் பயன்படுத்த எந்த முயற்சியும் இல்லை.

ஊழியர்களுக்கு (சாத்தியமான மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள) தகவல் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலாக சேவை செய்வதற்கு மதிப்புகளை மாற்றியமைப்பது கடினம் என்றாலும், அவற்றை ஒரு தொழில் பக்கத்தில் மட்டுமே காண்பிப்பது ஒரு பெரிய தவறவிட்ட வாய்ப்பாகும். அவர்கள் ஊழியர்களை இலக்காகக் கொண்டிருந்தாலும், உங்கள் குழு அவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து உங்கள் மதிப்புகள் வரிசையாக இருப்பதால், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மதிப்புகளை ஈர்க்கக்கூடும்.

மதிப்பு அறிக்கைகள் பயனற்ற வாசகங்கள் அல்ல (செயல்படுத்தப்பட்டால்)

அவை துல்லியமாகவும் செயல்படுத்தப்பட்டதாகவும் இருக்கும் வரை, மதிப்பு அறிக்கைகள் உங்கள் முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளையும் பாதிக்கக்கூடிய மற்றும் ஒன்றிணைக்கக்கூடிய ஒரு மையத்தை வழங்குகின்றன. அந்த முடிவுக்கு, இந்த மதிப்புகளின் மீறல்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு சிறிய குற்றம் முடிவுக்கு வரக்கூடாது என்றாலும், இந்த மதிப்புகள் எவ்வாறு உணரப்படுகின்றன என்பதில் விலகல்கள் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தைப் பற்றி சிந்திக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.

உங்கள் குழுவுடன் சந்திப்பு செய்யுங்கள். இந்த மதிப்புகள் எதைக் குறிக்கின்றன மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உபெர் போன்ற அதே உதாரணத்தைப் பின்பற்ற உங்களை அனுமதிக்காதீர்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் என்ன, அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள்? கீழே உள்ள கருத்துகளில் எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.