ஆசனத்தில் ஒரு குழு உறுப்பினரை எவ்வாறு அகற்றுவது

ஆசனத்தில் ஒரு குழு உறுப்பினரை அகற்றுவதற்கான படிகள்

ஆசனத்தில் உள்நுழைக

உள்நுழைவதன் மூலம் உங்கள் ஆசன கணக்கை அணுகவும். எப்படி என்பது இங்கே:

1. ஆசனாவின் இணையதளத்தைப் பார்வையிடவும்.
2. மேல் வலது மூலையில் உள்ள உள்நுழை என்பதைக் கிளிக் செய்யவும்.
3. உங்கள் மின்னஞ்சல் மற்றும் கடவுச்சொல்லை உள்ளிடவும்.
4. உள்நுழை என்பதைக் கிளிக் செய்யவும்.
5. இரண்டு காரணி அங்கீகாரம் இயக்கப்பட்டிருந்தால், உங்களுக்கு அனுப்பப்பட்ட குறியீட்டை உள்ளிடவும்.
6. நீங்கள் இப்போது உள்நுழைந்துள்ளீர்கள் மேலும் உங்கள் டாஷ்போர்டை அணுகலாம்.

உங்கள் உள்நுழைவுத் தகவலைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருங்கள் வலுவான கடவுச்சொல் மற்றும் இரண்டு காரணி அங்கீகாரம் .

பணிகளை மற்றும் பணிப்பாய்வுகளை திறமையாக நிர்வகிக்கத் தொடங்குங்கள். ஆசனாவின் சக்திவாய்ந்த அம்சங்களை ஆக்கபூர்வமான குழுப்பணிக்காக ஆராயுங்கள்.

சார்பு உதவிக்குறிப்பு: அனைத்து கடவுச்சொற்களையும் ஒரே இடத்தில் சேமிக்க மற்றும் பல உள்நுழைவு சான்றுகளைத் தவிர்க்க LastPass அல்லது Dashlane போன்ற கடவுச்சொல் நிர்வாகியைப் பயன்படுத்தவும். ஆசனத்தைத் திறப்பது பண்டோராவின் பெட்டியைத் திறப்பது போன்றது - உள்ளே என்ன குழப்பம் இருக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது - ஆனால் நீங்கள் நிச்சயமாக குழு உறுப்பினர்களை அகற்றலாம்.

திட்டத்தைத் திறக்கவும்

ஆசனத்தில் திட்டத்தை அணுகவும். உங்கள் டாஷ்போர்டில் உள்ள குறிப்பிட்ட திட்டப்பணியைக் கிளிக் செய்யவும் அல்லது உங்கள் பணியிடத்தின் வழியாக அதற்குச் செல்லவும்.
1. குழு உறுப்பினரின் சுயவிவரப் படம் அல்லது முதலெழுத்துக்களைக் கண்டறியவும். இது அவர்களின் சுயவிவரத்தைக் கொண்டு வரும்.
2. 'உறுப்பினர்' பகுதிக்குச் செல்லவும்.
3. திட்டத்தின் பெயருக்கு அடுத்துள்ள 'நீக்கு' ஐகானைக் கிளிக் செய்யவும்.
4. ஒரு ப்ராம்ட் வரும், மீண்டும் 'நீக்கு' என்பதைக் கிளிக் செய்யவும்.
5. பணிப் பட்டியல்கள், பணிகள் அல்லது புதுப்பிப்புகளுக்கு நபர் இனி அணுக முடியாது!

சிறந்த உற்பத்தித்திறனுக்காக குழு உறுப்பினர்களை அகற்றவும்! மெனுக்கள் மூலம் கிளிக் செய்து குழு மெனுவில் உள்ள உறுப்பினர்களை அகற்றவும்.

குழு மெனுவை கிளிக் செய்யவும்

ஆசனாவில் குழு உறுப்பினரை நீக்க, இந்தப் படிகளைப் பின்பற்றவும்:

1. உங்கள் குழுவின் பகுதிக்குச் செல்லுங்கள்
2. நீங்கள் குழுவிலிருந்து நீக்க விரும்பும் குறிப்பிட்ட உறுப்பினரைக் கண்டறியவும்.
3. அவர்களின் தனிப்பட்ட பக்கத்திற்கான சுயவிவரப் படம் அல்லது பயனர்பெயரை அழுத்தவும்.
4. அவர்களின் பெயரில் கீழ்தோன்றும் மெனுவிலிருந்து குழுவிலிருந்து அகற்று என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
5. அவற்றை அகற்ற விரும்புகிறீர்களா என்பதைச் சரிபார்த்து, தற்செயலாக இருக்க வேண்டிய ஒருவரை நீங்கள் அகற்றவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முன், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் அனுமதிகளையும் மதிப்பாய்வு செய்ய நினைவில் கொள்ளுங்கள். குழு உறுப்பினரை நீக்கும் போது, ​​அறிவிப்பைக் கொடுத்து அதற்கான காரணத்தை விளக்கவும். நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமான மாற்றத்திற்கு தகவல்தொடர்புகளைத் திறந்து வைத்திருப்பது மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையுடன் இருப்பது முக்கியம். அணியில் இருந்து யாரை வெளியேற்ற வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பது, குளிர் துப்பறியும் தொப்பிகள் மற்றும் அதிக செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு இல்லாமல் க்ளூ விளையாடுவது போன்றது.

அகற்ற குழு உறுப்பினரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

ஆசனாவில் குழு உறுப்பினரை அகற்ற, முதலில் டாஷ்போர்டிலிருந்து அவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். பின்னர், அவர்களின் விவரங்கள் பேனலைத் திறந்து, மேல் வலது மூலையில் உள்ள மூன்று-புள்ளி ஐகானைக் கிளிக் செய்யவும். இது 'அணியிலிருந்து அகற்று' என்ற விருப்பத்துடன் கீழ்தோன்றும் மெனுவைத் திறக்கும்.

வார்த்தையில் வேலைநிறுத்தத்திற்கான குறுக்குவழி

அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட எந்தப் பணிகளையும் மறுபரிசீலனை செய்து, அதற்கேற்ப மறுஒதுக்கீடு செய்யுங்கள். இது திட்ட விநியோகங்களில் எந்த இடைவெளியையும் தவிர்க்க வேண்டும்.

உங்கள் குழுவிலிருந்து ஒருவரை நீக்குவது அவர்களின் பங்களிப்புகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட சார்புகளை சீர்குலைக்கலாம். எனவே, முதலில் தொடர்புடைய நபர்கள் அல்லது குழுக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

மேலும், புறப்படும் குழு உறுப்பினர் விட்டுச் சென்ற நிலுவையிலுள்ள பொறுப்புகளை ஒதுக்கவும். இறுதியாக, தேவையான அனைத்து கோப்புகளும் காப்புப் பிரதி எடுக்கப்பட்டு மீதமுள்ள உறுப்பினர்களுடன் பகிரப்பட்டிருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.

ஆசன மொழியில் - 'அணியிலிருந்து அகற்று' என்பதைக் கிளிக் செய்வது, 'நீங்கள் எனக்கு இறந்துவிட்டீர்கள்' என்று சொல்வது போன்றது.

அணியிலிருந்து நீக்கு என்பதைக் கிளிக் செய்யவும்

ஆசனாவில் உள்ள குழு உறுப்பினரை அகற்ற, குழு உறுப்பினர்கள் பக்கத்திற்குச் செல்லவும். அவர்களின் பெயர் மற்றும் சுயவிவரப் படத்தைக் கண்டறியவும்; அதன்பின் அடுத்துள்ள மூன்று புள்ளிகளைக் கிளிக் செய்யவும். சரியான விருப்பத்தை தேர்வு செய்யவும். இந்த 3 படிகளைப் பின்பற்றவும்:

1. உங்கள் ஆசனப் பணியிடத்திற்குச் செல்லவும்.
2. பக்கப்பட்டியில் இருந்து குழு அமைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
3. மூன்று புள்ளிகளைக் கிளிக் செய்து, குழுவிலிருந்து அகற்று என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

குறிப்பு: இந்தச் செயல் மீள முடியாதது, எனவே அதைச் செய்வதற்கு முன் இருமுறை யோசியுங்கள். மேலும், நீங்கள் ஆசனத்திற்கு குழுசேர்ந்திருந்தால் பிரீமியம் அல்லது வணிகம் மற்றும் வேண்டும் நிர்வாக அனுமதிகள் , திட்டப்பணிகள் அல்லது பணிகளை மாற்றுவதில் இருந்து சில பயனர்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம். மேலும், Zenefits (இப்போது கஸ்டோவுக்கு சொந்தமானது) முடிந்துவிட்டது என்று தெரிவிக்கிறது அமெரிக்க குடிமக்களில் பாதி கூடுதல் நேரம் வேலை. உறுதியாக இருங்கள்: இதைச் செய்ய உங்களுக்கு ஒரு நல்ல காரணம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்!

அகற்றுவதை உறுதிப்படுத்தவும்

ஆசனாவில் இருந்து குழு உறுப்பினரை நீக்க, நீங்கள் செய்ய வேண்டியது இங்கே:

• திட்டத்திலிருந்து அவர்களின் பெயரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
• உறுப்பினர் பிரிவுக்குச் சென்று, 'நீக்கு' என்பதைக் கிளிக் செய்யவும்.
• பாப்-அப் விண்டோவில் 'நீக்கு' என்பதைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் உறுதிப்படுத்தவும்.

அதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம் நீங்கள் உறுதிப்படுத்தியவுடன், திரும்பிச் செல்ல முடியாது !

சார்பு உதவிக்குறிப்பு: நீக்குவதற்கு முன், குழப்பத்தைத் தவிர்க்க அவர்களின் பணிகளை வேறொருவருக்கு மீண்டும் ஒதுக்கவும். இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களை நீக்குவது ஒரு தென்றலாக இருக்கும்!

ஒரு மென்மையான குழு உறுப்பினர் அகற்றும் செயல்முறையை உறுதி செய்வதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

ஆசனாவுடனான குழு உறுப்பினர்களை அகற்றும் செயல்முறையை உறுதிசெய்ய, இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றவும்: குழு உறுப்பினரை அகற்றுவதற்கு முன் தெரிவிக்கவும், அவர்களின் பணிகளை வேறொருவருக்கு ஒதுக்கவும், அவர்களின் பணிகளில் சார்புநிலைகளைச் சரிபார்க்கவும் மற்றும் ஒரு உறுப்பினரை அகற்றும் முன் குழுவுடன் ஏதேனும் கவலைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும். இந்த படிநிலைகள் இடையூறுகளை குறைக்கவும், மாற்றத்தின் போது உற்பத்தித்திறனை பராமரிக்கவும் உதவும்.

அவர்களை அகற்றும் முன் குழு உறுப்பினருக்குத் தெரிவிக்கவும்

பணிநீக்கம் செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கு முன் குழு உறுப்பினருடன் தொடர்புகொள்வது அவசியம். அவர்கள் ஏன் விடுவிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை விளக்க ஒரு கூட்டத்தைத் திட்டமிடுங்கள் மற்றும் கேள்விகளைக் கேட்க அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குங்கள். மேலும், அவர்கள் மாற்றத்திற்கு தயாராகட்டும்.

தெளிவான கருத்தைத் தெரிவிக்க வேண்டும் அவர்கள் ஏன் அணியில் இருந்து நீக்கப்படுகிறார்கள். துணை ஆவணங்களை வழங்கவும் மற்றும் அவை மேம்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை சுட்டிக்காட்டவும். பற்றிய சலுகை விவரங்கள் துண்டிப்பு ஊதியம், நன்மைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உபகரணங்களை திரும்பப் பெறுதல் .

இரகசியத்தன்மையை பேணுங்கள் மாற்றம் செயல்பாட்டின் போது. புறப்படும் குழு உறுப்பினரின் தனியுரிமையைப் பாதுகாக்கும் அதே வேளையில் மற்ற ஊழியர்களுடன் தொடர்பு பாதைகளைத் திறந்து வைத்திருங்கள்.

ஒரு அனுதாபத் தொனியில் தொடங்கி அவர்களுக்கு போதுமான இடத்தைக் கொடுங்கள். இது ஒரு அமைப்பாக முன்னோக்கி நகர்வதன் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம் என்று அவர்களை வலியுறுத்துங்கள். அவுட்பிளேஸ்மென்ட் சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் குட்பை நிகழ்வுகளை ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவை மென்மையான மாற்றத்தை உறுதி செய்கிறது.

மாற்றீட்டைக் கண்டுபிடிப்பதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம் - புறப்படும் குழு உறுப்பினரின் பணிச்சுமையை பயிற்சியாளரிடம் கொடுத்து, சிறந்ததை நம்புங்கள்.

அவர்களின் பணிகளை வேறொருவருக்கு ஒதுக்குங்கள்

ஒரு குழு உறுப்பினர் வெளியேறும்போது, ​​​​வேலையை ஓட்டுவது முக்கியம். அவர்களின் பணிகளை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பது இங்கே:

பணிகளை அடையாளம் காணவும்.புறப்படும் உறுப்பினரின் அனைத்து கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும்.
1. அவர்களின் அன்றாடப் பணிகளைக் குறிக்கவும். கூட்டங்களா? காலக்கெடு?
2. அவசரம் மற்றும் காலவரிசைப்படி அவற்றை ஆர்டர் செய்யவும்.
புதிய பணி விருது பெற்றவரை நியமிக்கவும்.ஒவ்வொரு பணிக்கும் உங்கள் குழுவிலிருந்து ஒருவரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். புதிய உறுப்பினர்களை ஒருங்கிணைக்கவும்.புதியவர்கள் தங்கள் புதிய வேலைகளை வசதியாக உணர உதவுங்கள். பயிற்சி மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட ஆவணங்களை வழங்கவும்.

தொடர்பு முக்கியமானது. புதிய ஊழியர்களை ஆதரித்து நியாயமாக இருங்கள்.

ஒரு ஊழியர் வெளியேறினால், நேர்மறையாக சிந்தியுங்கள். அவர்கள் போயிருக்கலாம் - ஆனால் அவர்கள் மறக்கப்பட மாட்டார்கள். எடுத்துக்கொள் மார்ட்டின் பீட்டர்ஸ் , உதாரணத்திற்கு. ஒன்பது ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, உடல்நலக் கவலைகள் காரணமாக அவர் XYZ Corp ஐ விட்டு வெளியேறினார். அவர்கள் அவரை ஒரு வழிகாட்டியாக/ஆலோசகராக வைத்திருந்தனர். அவரது பல வருட சேவைக்கு அனைவரும் நன்றி தெரிவித்தனர்.

பணிகளை உங்கள் குழுவில் ஒரு ஓட்டை விட வேண்டாம்.

அவர்களின் பணிகளின் சார்புநிலைகளை சரிபார்க்கவும்

குழு பணிகள் மற்றும் சார்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம் ஒரு மென்மையான நீக்குதல் செயல்முறைக்கு. ஒப்படைப்பு நடைமுறைகள் மற்றும் கவரேஜ் பகுதிகளை அறிந்துகொள்வது சாத்தியமான சிக்கல்களைத் தடுக்கலாம். பாதிக்கப்பட்ட தரப்பினருக்கு தகவல் தெரிவிக்கப்பட்டு உள்ளீடுகளை வழங்க அவகாசம் அளிக்க வேண்டும். தி வெளியேறும் குழு உறுப்பினருடன் நிர்வாகக் குழு பணியாற்ற வேண்டும் தகவல் ஒப்படைக்கப்பட்டு ஆவணப்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்ய. வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வெளிப்புற கூட்டாளர்களுடனான தொடர்பும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஏதேனும் சிக்கல்கள் கண்டறியப்பட்டால், அவற்றை குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் புறப்படும் முன். தற்காலிக ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது அல்லது மீதமுள்ள உறுப்பினர்களுக்கு பணிகளை மறுபகிர்வு செய்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும். அவசரநிலைகளில் பீதியைத் தவிர்க்க, எதிர்பாராத விடுப்பு போன்ற தற்செயல்களைத் திட்டமிடுங்கள்.

சார்புகளை மதிப்பிடுவதில் தோல்வி மற்றும் புறப்பாடுகளுக்கான திட்டமிடல் ஆகியவை விலை உயர்ந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நற்பெயர் இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்று Forbes.com எச்சரிக்கிறது . எனவே மேலாளர்கள் அகற்றும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும். கம்பளத்தின் கீழ் துடைப்பதை விட கவலைகளை வெளிப்படுத்துவது நல்லது - உங்களுக்கு ஒரு கட்டி கம்பளம் தேவைப்படாவிட்டால் .

ஒரு உறுப்பினரை அகற்றுவதற்கு முன் குழுவுடன் ஏதேனும் கவலைகள் பற்றி விவாதிக்கவும்

ஒரு குழு உறுப்பினர் வெளியேறும்போது, ​​மீதமுள்ள குழுவுக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம், மேலும் அவர்கள் ஏதேனும் கவலைகளைப் பற்றி விவாதிக்கலாம். இது வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் திறந்த உரையாடலை ஊக்குவிக்கிறது. அவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்டு அவர்களின் கவலைகளைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும். அவற்றை ஒதுக்கித் தள்ளாதீர்கள்.

குழு இயக்கவியல் மாறக்கூடும் என்பதை உணருங்கள். மக்கள் வேலைக்கு வெளியே உறவுகளை உருவாக்கலாம், இது உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கும். குழு பிணைப்பை ஊக்குவிக்க சமூக செயல்பாடுகளை நடத்துங்கள்.

நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து ஊழியர்களை மதிப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். கூட்டங்கள் தனிப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் இலக்குகளை பார்க்க வேண்டும். இது முன்னேற்றம், பாராட்டு அல்லது பயிற்சிக்கான வாய்ப்பாக இருக்கலாம்.

ஆசனத்தில் குழு உறுப்பினர்களை நிர்வகிப்பதற்கான சிறந்த நடைமுறைகள்

ஆசனத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை திறம்பட நிர்வகிக்க, சில சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவது இன்றியமையாதது. உங்கள் திட்ட மேலாண்மை செயல்முறையை சீரமைக்க, குழு உறுப்பினர் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்வது அவசியம். தகவல்தொடர்பு முக்கியமானது, எனவே எப்போதும் குழு உறுப்பினர்களுடன் வெளிப்படையாகவும் தெளிவாகவும் தொடர்புகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழுவை உந்துதல் மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்க கருத்து மற்றும் அங்கீகாரத்தை வழங்கவும். கடைசியாக, உங்கள் குழு உறுப்பினரின் பணிச்சுமை மற்றும் அவர்களை அதிகமாகத் தவிர்க்கும் திறனைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.

குழு உறுப்பினர் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்யவும்

குழு உறுப்பினர்களின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை தவறாமல் மதிப்பீடு செய்து புதுப்பித்தல் பயனுள்ள திட்ட நிர்வாகத்திற்கு முக்கியமாகும். இதன் மூலம் பணிகள் திட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் தொடர்புடையவை என்பதை உறுதி செய்து, அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும். தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே:

1. தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும் குறிப்பிட்ட டெலிவரிகள், காலக்கெடு மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகள் . பொறுப்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிக்கிறது.
2. குழு உறுப்பினர்களுக்கு இடையே திறந்த தொடர்பு சேனல்களை வழங்கவும். வழக்கமான செக்-இன்கள் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளைக் கண்டறிய உதவும்.
3. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பணிச்சுமையையும் கண்காணிக்கவும் எரிதல் அல்லது அதிக சுமைகளைத் தவிர்க்கவும் .
4. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் வெற்றிகளையும் அங்கீகரிக்கவும். இது ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறது மற்றும் மன உறுதியை அதிகரிக்கிறது.

பாத்திரங்களை மதிப்பிடுவது புதிய ஒத்துழைப்பு வாய்ப்புகளை கண்டறியலாம் மற்றும் தேவைப்படும்போது அணிகள் விரைவாக முன்னிலைப்படுத்தலாம். குழுக்களை நீடித்து நிர்வகிப்பதற்கு, ஆங்காங்கே மதிப்புரைகளை விட, தொடர்ந்து பங்கு மதிப்பீடு செயல்முறை அவசியம். தலைவர்கள் வினைத்திறன் மிக்க நடவடிக்கைகளுக்குப் பதிலாக செயலூக்கமான நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், நோக்கங்கள் அடையப்படுவதை உறுதிசெய்ய வேண்டும்.

குழு நிர்வாகத்தில் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த, கருத்தில் கொள்ளுங்கள்:

• பின்னூட்ட அமர்வுகள் மூலம் குழு உறுப்பினர்களின் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து கண்காணித்தல்.
• திட்டத் தேவைகளின் அடிப்படையில் தேவைப்படும் புதிய பாத்திரங்களை அடையாளம் காணுதல்.
• குழு உறுப்பினர்களிடையே தொடர்ச்சியான கற்றல், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு கலாச்சாரத்தை நிறுவுதல்.
• திட்டங்கள் மாறும்போது கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வழங்குவதில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது.

இந்த உதவிக்குறிப்புகள் ஒரு ஆதரவான பணிச்சூழலை உருவாக்கும் போது திட்ட ஆதாரங்களை வணிக கோரிக்கைகளுடன் சீரமைக்க உதவுகிறது. தெளிவான தகவல்தொடர்பு அவசியம் - நீங்கள் மிகவும் வெளிப்படையாக இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்!

குழு உறுப்பினர்களுடன் வெளிப்படையாகவும் தெளிவாகவும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

ஆசனத்தில் வெற்றிக்கு தொடர்பு முக்கியமானது . குழுத் தலைவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் துல்லியமாக தொடர்புகொள்வதை உறுதிசெய்ய வேண்டும். நேர்மையான கருத்துக்கு திறந்த தொடர்புகளை உருவாக்குவது அவசியம். வழக்கமான சந்திப்புகள், நிலை புதுப்பிப்புகள் மற்றும் முன்னேற்ற அறிக்கைகள் ஆகியவை தொடர்ந்து செய்யப்பட வேண்டும். பணி வழிசெலுத்தலுக்கான பின்தொடர்தல்கள், கேள்விகள் மற்றும் பணிகளுக்கான நெறிமுறைகள் நிறுவப்பட வேண்டும். கட்சிகளுக்கிடையில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவை நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் தவறான புரிதலைக் குறைக்கிறது. திறந்த தொடர்பு பணிப்பாய்வுகளை சீராக்க உதவுகிறது. ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ மூடிய சூழலை விட இது அதிக கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது என்று கூறுகிறது.

ஆசனத்தில் செயலில் உள்ள உறுப்பினர்களுடன் பயனுள்ள தொடர்பு சாத்தியமான வெற்றியை அதிகரிக்கும். திறந்த பின்னூட்டக் கோடுகள் மற்றும் கருத்து சேகரிப்பதற்கான செயலில் உள்ள கொள்கைகளுடன் குழுக்களுக்கு இடையேயான கலந்துரையாடலுக்கான நெறிமுறை கட்டமைப்பை அமைப்பது உற்பத்தித்திறனைப் பராமரிப்பதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் செயல்பாட்டு குணகங்களை மேம்படுத்துகிறது. நேர்மறையான கருத்து மற்றும் பரிசுத் தொகை ஆகியவை குழு உறுப்பினர்களுக்கு சிறந்த உந்துதலாக உள்ளன.

குழு உறுப்பினர்களுக்கு கருத்து மற்றும் அங்கீகாரம் வழங்கவும்

ஆசனத்தில் குழு உறுப்பினர்களை அங்கீகரித்தல் மற்றும் பின்னூட்டமிடுதல் - ஒரு முக்கிய செயல்முறை!

ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்க குழு உறுப்பினர்களுடன் தவறாமல் சரிபார்க்கவும்.

தனிநபர்கள் அல்லது முழு குழுவும் செய்த வேலையை அங்கீகரிக்க ஆசனாவின் கருத்துகள் அம்சத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

குறிப்பிட்ட உறுப்பினர்(களின்) மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பங்களிப்பை நன்றியுடன் பாராட்டவும்.

மைல்கற்களை ஒன்றாகக் கொண்டாடி, குழுவை நெருக்கமாகக் கொண்டுவரவும், ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்கவும்.

கூடுதல் தொடுதலுக்காக, கூட்டங்கள் அல்லது மதிப்பீடுகளுக்குப் பிறகு தனிப்பயனாக்கப்பட்ட குறிப்புகள் அல்லது தனிப்பட்ட செய்திகளைச் சேர்க்கவும்.

வழக்கமான அங்கீகாரம் பெறும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு ஆய்வில் தெரியவந்துள்ளது 23% குறைந்த விற்றுமுதல் விகிதங்கள் இல்லாதவர்களை விட.

அணியை ஓவர்லோட் செய்வது பலூனை நிரப்புவது போன்றது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - அது விரைவில் வெடிக்கும்!

குழு உறுப்பினர் பணிச்சுமை மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்

உங்கள் குழுவின் பணிச்சுமை மற்றும் திறன்களைக் கண்காணிப்பது முக்கியம். அவர்களின் பணிகள், பலம் மற்றும் திறன்களை அறிந்துகொள்வது வேலையை நன்றாக ஒதுக்க உதவுகிறது. இந்த வழியில் ஒவ்வொருவரும் தங்களால் இயன்ற அளவில் செயல்படுகிறார்கள்.

பணிகளை சிந்தனையுடன் விநியோகிப்பது செயல்திறனையும் வெற்றியையும் அதிகரிக்க உதவுகிறது . ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் அனுபவத்திலும் காரணியாக இருக்கும். இது மன உறுதியை அதிகரிக்கிறது மற்றும் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.

பணிச்சுமையைப் பார்ப்பது, ஆதாரங்கள் அல்லது ஆதரவு எங்கே குறைகிறது என்பதைக் கண்டறிய உதவும் . இந்த வழியில், சாத்தியமான சிக்கல்கள் மோசமடைவதற்கு முன்பு நீங்கள் கண்டறிந்து அவற்றைத் தீர்க்கலாம்.

அவசரத் திட்டத்தின் போது ஒருவர் நோய்வாய்ப்பட்டது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. பணிச்சுமையைக் கண்காணிப்பதன் மூலம், மற்ற உறுப்பினர்களுக்கு அதிக சுமை இல்லாமல் அதை விநியோகித்தோம். சரியான நேரத்தில் முடித்தோம்! ஒரு குழுவை நிர்வகித்தல் ஆசனம் எளிதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள் டைட்டானிக்கிற்கு ஒரு கேப்டன் இருந்தார் .

ஆசனத்தில் குழு உறுப்பினர்களை நிர்வகிப்பதற்கான சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள்.

ஆசனத்தில் குழுக்களை நிர்வகித்தல் அத்தியாவசிய நடைமுறைகள் தேவை. அவர்கள் உதவுகிறார்கள் பணிகள், புதுப்பிப்புகள், பணிப் பிரதிநிதித்துவம், காலக்கெடு மற்றும் ஒத்துழைப்பு . இந்த நடைமுறைகளை கடைபிடிப்பது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, பிழைகளை குறைக்கிறது மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை அதிகரிக்கிறது. ஆசனாவின் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது அணியின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் முடிவுகளை அடையவும் உதவும்.

உரிய தேதிகளை ஒதுக்குதல் மற்றும் கருத்துகளைப் பயன்படுத்துதல் அணிகளை நிர்வகிக்க உதவுங்கள், இதனால் பணிகள் சரியான நேரத்தில் செய்யப்படுகின்றன. வடிப்பான்கள் தகவலைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக நிலுவையில் உள்ள மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பணிகளைக் கண்காணிக்க உதவுங்கள். ஆவணங்களை இணைத்தல் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பணிகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

ஆசனத்தைப் பயன்படுத்துவது உற்பத்திக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. ஆனால், நிலையான பயன்பாட்டுடன், இது பணிப்பாய்வு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்த முடியும். பல நிறுவனங்கள் நிர்வாகத்திற்காக ஆசனத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்தக் கருவியைப் பயன்படுத்தி, வெற்றிகரமான அணிகளுக்கு வழிவகுத்து, உங்கள் நோக்கங்களை மேலும் முன்னெடுத்துச் செல்லுங்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

1. ஆசனாவில் உள்ள குழு உறுப்பினரை எப்படி அகற்றுவது?

ஆசனாவில் குழு உறுப்பினரை அகற்ற, உங்கள் குழு பக்கத்திற்குச் சென்று, நபரின் பெயருக்கு அடுத்துள்ள மூன்று புள்ளிகளைக் கிளிக் செய்து, குழுவிலிருந்து அகற்று என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

2. ஆசனத்தில் ஒரு குழு உறுப்பினரை நீக்குவது அவர்களின் வேலையை நீக்குமா?

இல்லை, ஆசனாவில் ஒரு குழு உறுப்பினரை அகற்றுவது அவர்களின் வேலையை நீக்காது. அவர்களின் பணிகள், திட்டங்கள், கருத்துகள் மற்றும் கோப்புகள் குழுவில் இருக்கும் மற்றும் தேவைப்பட்டால் மற்றொரு குழு உறுப்பினருக்கு மீண்டும் ஒதுக்கப்படும்.

3. குழு உறுப்பினர் ஆசனத்தில் இருந்து அகற்றப்படும்போது, ​​அவரின் அணுகலுக்கு என்ன நடக்கும்?

ஒரு குழு உறுப்பினர் ஆசனாவில் இருந்து அகற்றப்பட்டால், குழுவின் பணிகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான அணுகல் உடனடியாக ரத்து செய்யப்படுகிறது.

4. ஆசனத்தில் ஒரு குழு உறுப்பினரை நீக்கிய பிறகு மீண்டும் சேர்க்கலாமா?

ஆம், உங்கள் குழு பக்கத்திற்குச் சென்று, + ஐகானைக் கிளிக் செய்து, உறுப்பினர்களைச் சேர் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், ஆசனாவில் ஒரு குழு உறுப்பினரை நீக்கிய பிறகு, அவரை மீண்டும் சேர்க்கலாம்.

5. ஆசனத்தில் நான் நீக்கக்கூடிய குழு உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கைக்கு வரம்பு உள்ளதா?

இல்லை, ஆசனாவில் நீங்கள் நீக்கக்கூடிய குழு உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கைக்கு வரம்பு இல்லை.

6. ஆசனாவில் ஒரு குழு உறுப்பினரை அகற்றும் போது சுமூகமான மாற்றத்தை எவ்வாறு உறுதி செய்வது?

ஆசனாவில் ஒரு குழு உறுப்பினரை அகற்றும் போது ஒரு சுமூகமான மாற்றத்தை உறுதிசெய்ய, அந்த நபர் மற்றும் பாதிக்கப்படக்கூடிய மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்புகொள்வது முக்கியம். அவர்களின் பணிகளும் திட்டங்களும் மற்றொரு குழு உறுப்பினருக்கு மீண்டும் ஒதுக்கப்படுவதை உறுதிசெய்து, புதிய குழு உறுப்பினருக்கு தேவையான பயிற்சி அல்லது ஆதரவை வழங்கவும்.